大规模定制__企业竞争的新前沿.pptx

作者策略前景LLP公司创始人，作家、演说家和咨询顾问曾是IBM高级商务学院的项目经理《金融时代》将本书誉为1993年的七本最佳商业图书之一。/products/?mode=bookssearch_type=AuthorSearchinput_string=B.+Joseph+Pine+IIlocale=usB/products/?mode=bookssearch_type=AuthorSearchinput_string=B.+Joseph+Pine+IIlocale=us. /products/?mode=bookssearch_type=AuthorSearchinput_string=B.+Joseph+Pine+IIlocale=usJoseph/products/?mode=bookssearch_type=AuthorSearchinput_string=B.+Joseph+Pine+IIlocale=us /products/?mode=bookssearch_type=AuthorSearchinput_string=B.+Joseph+Pine+IIlocale=usPine/products/?mode=bookssearch_type=AuthorSearchinput_string=B.+Joseph+Pine+IIlocale=us II本书概要 第一部分 “从大规模生产到大规模定制的转变” 介绍了这一新前沿的内容和要进行转 变的原因。第二部分 “探索企业竞争的新前沿” 讲述了大规模定制的方法。 中文版序 VS大规模定制个性化定制产品和服务的大规模生产多样化定制化前言核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应地增加成本；范畴是个性化定制产品和服务的大规模生产；最大的优点是提供战略优势和经济价值。第一章制造业新模式大规模生产大规模定制第二章 新产品 产品开发 大规模生产 周期长 过程 产品生命 低成本、质量稳定 周期长 的标准产品 稳定的需求 统一的市场 大规模生产范式的第二个反馈圈 R新产品R 产品开发 大规模生产 周期长 过程 产品生命 低成本、质量稳定 周期长 的标准产品 稳定的需求 统一的市场 忽略 库存调整 细分市场大规模定制模式的形成20世纪90年代竞争形势的特征精益生产周期缩短全面质量管理层次扁平化计算机集成制造过程重组服务重要性的提高分化的市场快速响应柔性制造系统数据资源经营基于时间的竞争 产品品种激增 及时生产区域经营 持续改进产品生命周期缩短市场驱动的质量全球化 网络组织 微型市场定制化的提高需要一种新的生产范式来有效的响应新的形势大规模订制模式的形成发生范式转变的一些行业：汽车业信息技术产业电信业个人用品业饮料业早餐食品业快餐业保险业银行业 他们不再致力于面向统一的市场生产标准化的产品或服务，而是通过灵活性和快速响应实现多样化和定制化。这就是新范式的控制焦点：大规模定制。作为动态系统反馈圈的大规模定制新范式 产品技术 过程技术 R新产品R 产品开发 大规模定制 周期短 过程 产品生命 低成本、高质量 周期短 的定制产品 需求分化 多元化 细分市场 大规模定制模式与大规模生产模式的对照 大规模生产大规模定制焦点通过稳定性和控制力取得高效率通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化目标以几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售、交付产品和服务开发、生产、销售、交付买得起得产品和服务，它们具有足够的多样化和定制化，差不多人人都买得起自己想要的产品关键特征稳定的需求统一的大市场低成本、质量稳定、标准化的产品和服务产品开发周期长产品生命周期长分化的需求多元化的细分市场低成本、高质量、定制化的产品和服务产品开发周期短产品生命周期短向大规模定制转变在确定大规模定制是否确实是企业的必由之路时有两个工具市场扰动图多样化和定制态势图行业和企业中的市场扰动度是从大规模生产向大规模定制转的主要标志市场扰动因素分为结构因素：反映了一个行业的基本特征，单个公司难以操纵需求因素：指企业在其市场中能够协调控制保证稳定和减少不确性的程度低市场扰动高市场扰动需求因素稳定的、可预测的需求水平必需品不稳定的、不可预测的需求水平奢侈品容易明确的需求不确定的需求统一的需求多元化需求缓慢变化的需求快