图解成本管理一本通.pptx

图解成本管理一本通编写：莫方辉简述企业成本管理所涉及的业务点（第二章）介绍成本管控实战技巧 （第十一章-第十二章）介绍企业成本管理组织结构模式（第一章）详述成本管理各业务点的管控流程（第三章-第十章）大规模专业培训3124BZ目录介绍企业成本管理组织结构模式大规模专业培训1BZ分目录 大、中、小型企业的成本组织结构及其差异。 核心岗位职责权限。大规模专业培训1、企业成本管理组织结构模式BZ概述本章简介 1.图解介绍大、中、小型企业成本的组织结构模式，其组织结构的共同点为均按照决策层、规划层、执行层进行划分，只是根据企业的大小对规划层和执行层的人员进行整合。 2.介绍企业财务类控制岗位和涉及到企业运营过程中的其他成本控制岗位的任职条件、岗位职责和主要权限（如人工成本控制、采购成本控制等六大相关岗位的职责权限）。大规模专业培训中型企业小型企业中型企业小型企业1、企业成本管理组织结构模式BZ大、中、小型企业的成本组织结构及其差异中小型企业大规模专业培训1、企业成本管理组织结构模式BZ大、中、小型企业的成本组织结构及其差异重点中型企业组织结构合并原则：资本预算主管和资产管理主管合并为资产管理主管。采购成本、物料成本和库存成本主管合并为物资统计主管。财务总监和财务经理合并为财务经理。小型企业组织结构合并原则：资本预算、资产管理和成本控制主管合并为财务成本主管。采购成本、物料成本、库存成本和质量成本主管合并为物资统计主管。财务总监和财务经理合并为财务经理。大规模专业培训1、企业成本管理组织结构模式BZ大、中、小型企业的成本组织结构及其差异小结：大、中、小型企业因规模不一致，在组织机构的设置上有差异，但其核心的职责并没有发生变化。核心的职责为：财务成本管理、产品研发控制、生产成本控制和人力资源控制。大规模专业培训1、企业成本管理组织结构模式BZ大、中、小型企业的成本组织结构及其差异附录：大型企业成本管理组织结构（标准版本）：大规模专业培训1、企业成本管理组织结构模式BZ大、中、小型企业的成本组织结构及其差异重点附录：中型企业成本管理组织结构（标准版本）：大规模专业培训1、企业成本管理组织结构模式BZ大、中、小型企业的成本组织结构及其差异附录：小型企业成本管理组织结构（标准版本）：大规模专业培训1、企业成本管理组织结构模式BZ重点核心岗位的职责权限—— 财务类财务总监与财务经理岗位职责区分： 财务总监主要负责外部的关系的维护，对内部一般不参与具体事物管理，只把握原则性的问题。 财务经理一般是管理企业内部的具体事物。大规模专业培训1、企业成本管理组织结构模式BZ核心岗位的职责权限—— 研发成本类重点研发成本主管岗位职责： 研发成本控制的力度已成为决定企业核心竞争力的重要因素。如今越来越多的企业都设置了产品研发成本主管岗位，其主要岗位职责如下：负责建立和完善研发部门成本管理体系。负责编制产品研发成本控制计划，报上级审批后执行并监督。负责公司成本管理制度的落实。严格遵守国家各项财税政策法规。负责建立研发部门成本控制数据库。大规模专业培训1、企业成本管理组织结构模式BZ核心岗位的职责权限—— 生产成本类采购成本、物料成本、库存成本和质量成本主管岗位职责： 各岗位职责基本相同，只是负责的方面有所差异。大规模专业培训1、企业成本管理组织结构模式BZ核心岗位的职责权限—— 人力资源类人力资源成本控制主管岗位职责： 制定公司人力资源成本制度，上报财务经理审批后组织实施和监督。组织对人力资源成本费用进行核算。制定人力资源成本控制方案。监督人力资源的各项费用。严格遵守国家及地方有关财税政策。大规模专业培训BZ思考题1.大中小型企业成本管理组织模式的差异点。2.资本预算主管、资产管理主管、成本控制主管的合并原则。3.物料成本主管和质量成本主管的合并原则。简述企业成本管理所涉及的业务点大规模专业培训2BZ分目录 成本的基本概述。 六大成本控制管理方案。大规模专业培训2、企业成本管理所涉及的业务点BZ概述本章简介 1.介绍了涉及产品成本的直接材料、直接人工和制造费用等产品成本项目；介绍外部质量成本和运行质量成本对企业成本的影响；分析了人力资源成本的控制点。 2.介绍了六个快速降低成本的方案：优化组织结构降低人力资源成本；选择合适的采购人员，做好谈判工作与供应商保持良好的合作原则降低采购成本；按照5R原则进行物料管控降低物料成本；遵循研发成本的三大原则、提高产品设计的标准化率、开展价值工程分析降低研发成本；关注过程控制降低质量成本；通过目视管理，找准企业的最佳库存点降低库存成本。大规模专业培训2、企业成本管理所涉及的业务点BZ重点成本的基本概述产品成本：是企业在一定时期为生产一定种类和数量的合格产品所支付的各种生产费用之和。产品成本项目直接材料直接工资制造费用原材料