人信地产公司供方管理手册.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 PAGE 房地产开发企业全面管理体系（GMS）文件 房地产开发企业全面管理体系（GMS）文件 湖北人信房地产开发有限公司 供 方 管 理 手 册 受控文件 受控文件 版 本：2022 审 核： 批 准： 持有人： 编 号：HBRX-GMS-04 2022年 月 日发布 2022年 月 日实施 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 手 册 说 明 2 1 供方管理职能分配表 3 2 供方管理规程 5 2.1 供方管理流程图 5 2.2 供方管理总程序 6 2.3 工程招标管理办法 9 3 供方管理细则 16 3.1 设计供方管理办法 16 3.2 工程造价咨询（审价）供方管理办法 20 23 24 3.3 招标代理供方管理办法 25 3.4 营销策划供方管理办法 27 3.5 工程监理供方管理办法 29 3.6 工程施工供方管理办法 34 3.7 管线设计施工供方管理办法 38 4 材料设备采购管理 42 4.1 材料设备采购管理办法 42 4.2 材料设备进场验收及出入库管理办法 50  手 册 说 明 1、手册内容 本手册是公司为导入GMS管理模式，实施全面管理体系所编制而成，包括： —— 公司供方管理体系的范围； —— 公司关于供方管理体系要求的所有制度、规程文件。 2、适用范围 本手册适用于公司所有本地和异地开发项目的供方管理。 各具体项目的供方管理（包括异地项目公司）在遵循本手册的内容的前提下，可以另行制定，并经分管副总经理审核后，报总经理批准。 3、手册管理 ⑴本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜由人力资源中心统一负责，未经总经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还人力资源中心。 ⑵手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司或人员。 ⑶在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到人力资源中心。人力资源中心组织各部门对手册的适应性、有效性进行评审，必要时对手册予以修改。 GMS管理体系文件 湖北人信房地产开发有限公司——供方管理手册 PAGE - PAGE 4 - 1 供方管理职能分配表 序号 产品服务类别 供方类别 单项合同估算造价 选择方式 主控部门 备注 1 工程施工 建筑工程 50万元以上 邀请招标、议标 合同审算中心 本地项目、异地项目均由合同审算中心组织 2 10～50万元 邀请招标、议标 合同审算中心/项目公司 本地项目由合同审算中心主控，异地项目由项目公司主控 3 10万元以下 主控部门评审选定 项目部/项目公司 本地项目由项目部主控；异地项目由项目公司主控 4 室外道路、园林绿化、安装工程 50万元以上 邀请招标、议标 合同审算中心 本地项目、异地项目均由合同审算中心组织 5 10～50万元 邀请招标、议标 合同审算中心/项目公司 本地项目由合同审算中心主控，异地项目由项目公司主控 6 10万元以下 主控部门评审选定 项目部/项目公司 本地项目由项目部主控；异地项目由项目公司主控 7 材料 材料、设备供应商 20万元以上 邀请招标、议标 合同审算中心 本地项目、异地项目均由合同审算中心组织 8 3～20万元 邀请招标、议标 合同审算中心/项目公司 本地项目由合同审算中心主控，异地项目由项目公司主控 9 3万元以下 主控部门评审选定 项目部/项目公司 本地项目由项目部主控；异地项目由项目公司主控 10 勘察设计 勘察 邀请招标、议标 项目公司/项目部 本地项目由项目部主控，设计管理中心协助；异地项目由项目公司主控，设计管理中心协助 11 规划方案设计 邀请招标、议标 设计管理中心 由设计管理中心主控 12 施工图设计 邀请招标、议标 设计管理中心/项目公司 本地项目由设计管理中心主控；异地项目由项目公司主控 13 管线施工 自来水、电力、燃气 定向选择 项目部/项目公司 本地项目由项目部主控；异地项目由项目公司主控 14 其他服务 监理 邀请招标、议标 合同审算中心/项目公司 本地项目由合同审算中心主控，异地项目由项目公司主控 15 招标代理 主控部门评审选定 合同审算中心 16 其他服务 工程造价咨询 主控部门评审选定 合同审算中心 17 工程造价审价 主控部门评审选定 财务管理中心 18 市场调查 主控部门评审选定 营销中心 19 营销策划代理 主控部门评审选定