中小制造业企业绩效管理制度.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 绩效考核管理制度 考评目的 公开、公正、公平地分析和评价公司员工的能力、素质和业绩，适时向领导提供事实、可靠的人力资源管理和开发的相关数据。 通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展。 考评结构 公司员工考评由工作能力、品德和学识三方面构成。 管理人员考评由显形素质和隐形素质构成。 考评原则 公开、公正、公平的原则。科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。 绝对性评价原则。以事实为依据，依照职务、职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。 分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。 考评层次 高层管理者由总经理组织考评小组进行考评。 中层及以下人员实行三方考评，即直接上级、直接下级、服务部门，三方所占权重为30%、30%、40%，三方成绩汇总为考评最终成绩。 考评期限 一般公司员工每月5号对上月的工作情况进行考核。 特殊员工根据具体情况可酌情增加或减少考评频次。 考评程序 6.1．每月5日组织考评。 6.2. 各职能部门拟定考核表交人力资源部审核。 6.3．考评开始日5天前，下达考评通知，要求各部门做好考评准备。 6.4．考评实施。 6.5．人力资源部审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。 6.6．公司范围内公布考评结果。 6.7．考评奖惩建议。 序号 情况 奖惩 备注 1 连续三个月，排名最后的 在现行工资级次上降1级，执行2个月。 2 连续六个月，排名最后的 在现行工资级次上降2级，执行2个月。 3 连续十二个月，排名最后的 予以除名。 4 连续三个月，排名第一的 在现行工资级次上升1级，执行2个月 5 连续六个月，排名第一的 在现行工资级次上升2级，执行2个月 6 连续十二个月，排名第一的 在现行工资级次上升1档，职位晋升一级。 考评结果 各项考评资料存入员工档案。 考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。 考评申诉 被考评者若对考评结果有异议、疑问或不同意见，可以直接向人力资源部申诉。 人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见，经各方协商后通知申诉员工。员工若依然有异议，可以越级申诉 附表一 管理人员考核表 分类 姓名 显性素质（共40分，优秀5分，良好4分，一般3分，欠佳2分，较差1分。） 隐性素质（共40分，优秀5分，良好4分，一般3分， 欠佳2分，较差1分。） 总分 专业知识 工作技能 管理能力 执行能力 沟通能力 创新能力 协作能力 学习能力 目标意识 成本意识 安全意识 全局意识 责任意识 工作态度 敬业精神 时间意识 年 月 日