决策力与执行力无链接PowerPoint演示文稿 .pptx

1;2;3;4;5;6;管理与决策：;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:25:5409:25:5409:257/18/2021 9:25:54 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:25:5409:25Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:25:5409:25:5409:25Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:25:5409:25:54July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:25:54 上午09:25:54七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:25 上午七月-2109:25July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:25:5409:25:5418 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:25:54 上午9:25 上午09:25:54七月-21 ;9;思维模式之培训案例;;;;14;拓展思维空间——打破思维枷锁;16;17;布里丹困境;19;;;;23;24;小康社会指标体系的16项指标 ;经济主题 第一项指标：人均GDP? 第二项指标：非农产业就业比重 第三项指标：恩格尔系数 第四项指标：城乡居民收入 ;环境主题? 第十二项指标：能源利用效率 第十三项指标：使用经改善水源人口比重 第十四项指标：环境污染综合指数 ;28;29;30;执行障碍的两大原因;文化因素导致的执行障碍;2、清谈文化与实证文化：;天下大事 必做于细 --老子 ;人的因素导致的执行障碍;认真做事只是把事情做对, 用心做事才能把事情做好! ——李素丽;人的因素导致的执行障碍;为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态;真正的执行的根本出路在于对原则和目的的始终追求。伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标，执行，就是对目标的不懈追求。;关于提升组织执行力的四个结论：;组??为什么缺乏强大的竞争力：;42;二、提升执行力的基本战略;高层战略： 狼性原则;狼——陆地上动物食物链最高终结者 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ——阿奎利斯?爱克斯;第一、卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。管理者应该明确任何组织都是由小到大、由弱到强逐步发展、培养起来的。; 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 ;第二、团队精神 管理者要充分地尊重和鼓励每一个成员，让他们充分表现自我、发挥自己的才能，整个集体才会变得强大而令人敬畏。  ;;第四、顺水行舟 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。管理者应该明确是时势造英雄,而不是英雄造时势。;;;第七、知己知彼 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。管理者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。;第八、授之以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。管理者最大的使命就是要不断地提高自己团队每一个成员的能力。;　　领导者要坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅，都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。;;二、提升执行力的基本战略;中层战略：猴子管理法;假设：责任是一只猴子;为什么领导总是没有时间， 而下属却经常没有工作？;猴子管理法：高效执行的七大