在组织中如何管理设计.pptx

在組織中如何管理設計設計管理矩陣工設系 洪偉肯摘錄自 The Design Agenda(Chapter 7)By Cooper Press願景策略/政策形成目的/對象/目標設定計畫/時程/資源活動/監督/評估管理過程的觀點1.策略(strategy)高階管理層級擬定公司策略目標與企業設計目標審核與行銷策略相關的設計策略確認設計策略涵蓋產品, 傳達與環境中階管理層級藉由設計稽核告知策略定義設計策略, 以達成企業目標協調與行銷及其它功能相關之詳細策略設計活動/功能層級保持對設計趨勢的認知達成設計目標及策略2.政策(policy)高階管理層級定義設計在組織內的意義設定設計方針標準或指導方針設定與設計有關的財務與成本控制中階管理層級定義設計政策定義設計績效標準定義與設計相關的品質, 法規和環境標準確保各產品, 傳達與環境等政策的一致性設計活動/功能層級執行政策與訂定設計規範, 如色彩, 樣式, 尺寸大小及企業識別3.方案及程序高階管理層級定義方案定義目標中階管理層級設定優先的方案/ 專案程序界定專案提案的內容委託和執行稽核設計活動/功能層級組織辦公室的管理組織設計工作管理與進度進行稽核4.人員, 結構, 文化與風氣高階管理層級創造具有創新和設計支援性的結構與風氣選擇設計顧問, 外部顧問, 設計主管訂定清楚的設計責任分層制度中階管理層級建立跨功能的小組建立設計管理者的角色提供設計師所需資源設計活動/功能層級確定有所需技能可用設計成員的甄選5.投資和財務高階管理層級評估主要設計策略決策確保資金足以執行策略中階管理層級定義方案預算確定核可的設計師及供應商提供設計部門所需資源設計活動/功能層級管理設計預算估計設計費用6.訓練和學習高階管理層級建立對設計價值與活動的瞭解發展一個能欣賞設計的風氣中階管理層級建立並提升設計認知的程度建立好的設計專案小組整合設計與其它功能設計活動/功能層級發展設計師對於商業的認知規畫設計師與其它功能團隊的組成提升設計技能7.實行與監督設計高階管理層級傳達任務與目標的陳述中階管理層級為行銷, 設計與生產草擬計畫方案建立各階段檢核表設計活動/功能層級專案建檔與控制從錯誤中學習8.方案與專案高階管理層級主持主要階段的檢討決定方案的優先順序中階管理層級發展簡報複核管理確認各功能的參與分配資源, 空間, 技術支援與顧客資訊設計活動/功能層級簡報研究調查概念細部設計實現與成本9.評估設計高階管理層級達成的目標設計成果與設計策略的比較中階管理層級設計過程與產品的評估投資回報的評估設計活動/功能層級依簡報上的目標評估設計結果評估在市面上的使用情況評估有效性