大众点评大批老员工离职,说好的IPO呢【热点】.pptx

　　人事不稳了;　　冲击IPO迟迟没有实质性进展，但是大批老员工却开始离职。;　　“降薪不是腰斩式的，而是跳崖式的!”一位大众点评的员工告诉记者，他因此黯然离开了工作长达4年的公司。腾讯入股后大半年，大批入职3年以上的资深员工，却选择从大众点评离职。;　　O2O概念正盛，巨头入股不久，IPO脚步迫近的互联网公司，爆发如此大规模的离职潮，这实属罕见。;　　此刻，笼罩在大众点评公司上下的，不是全力冲击上市的群情激昂，而是清盘之后的凄凉与酸楚。而这一悲情景象的背后，是公司业务的系统性受阻：团购业务节节失利，广告业务日益萎缩，预订业务毫无进展，酒店、结婚业务难堪重任。;　　作为一个成立时间达12年之久的老牌公司，大众点评似乎陷入了战略迷失，迫不得已启动了“高层腾讯化、中层外来化、基层新人化”的换血政策，进行一场刮骨疗伤，大众点评能成功吗?;　　怎么玩团购;　　大众点评(简称点评)在团购业务倾注了最大的野心。2010年点评因为杀入团购业务，而放弃了即将启动的上市进程，“如果那时就上市，我们的估值可能会比照Yelp，那岂不是太亏了。”大众点评CEO张涛说，喜欢玩德州扑克的他，其野心显然不甘止步于Yelp那区区40亿美元的市值。;　　张涛转而融资1亿美元，投入团购大战。虽然长期的商家资源积累和相对稳健的发展节奏，让点评在疯狂的千团大战之中得以存活，但团购初期的战略游移，以及下沉不够及时，又让它被实现弯道超车的美团远远地甩在了身后，痛失拿下中国团购市场份额第一的绝好时机。;　　于是在2014年年初的公司年会上，张涛提出团购业务要打“翻身仗”，并将当年的口号定为“点评重启，全面进攻”，大有卷土重来，重新反超美团的架势。;　　那么，一年下来，点评的战绩如何呢?先看大举进攻的二三线城市，为了打进美团已经占据先机的市场，点评运用大额包销和零利润的战略，投入了巨额资金，很多大额包销达到500万元以上。;　　据大众点评大连站的一位员工透露，仅在大连，大众点评一个月的包销投入就达到几千万。“大连有一个饭馆叫圣道烤肉，月销售额是70到80万，你猜点评包销了多少钱?800万!10个月才能收回，风险太大了!”他说。除了大额包销之外，门店促销的力度也接近疯狂，甚至出现点评内部团队和商户一起利用促销活动刷单套现的情况。但在如此惊人的投入之下，来自第三方的数据统计显示，点评在二三线城市的市场份额却没能上涨多少，在100个二三线城市里，美团仍然以近80%的绝对优势牢牢占据榜首，大众点评的翻身之战还未见效果。;　　而点评传说中的在一线城市的优势，正在步步失守。点评一直宣扬在北上广深占据优势，而事实上点评只在北京和上海占优，在另外两个一线城市——广州和深圳，市场第一的是美团。全国范围内，点评占据领先的只有上海、北京、南京和苏州，这四个城市被称为点评四小龙，也是点评的粮仓。但在刚刚过去的11月，点评的粮仓被烧掉一个，美团在南京市场出人意料地实现了反超，点评的优势城市只余三座。;　　因为紧邻点评地总部上海，南京是大众点评耕耘已久的一个市场，其用户和商户基础可谓根深蒂固，市场占有率一直领先美团10%之多。然而，点评的问题也很明显，即重视中心城区和头部商家，按照一个商家的评价，“点评只会关注Top50、100的商家，对中小商家不会很照顾。”美团则延续了在全国农村包围城市的战略，从点评势力相对薄弱的江宁区、栖霞区等新兴区域和中小商家发力，如江宁区的门店数、交易额都做到了点评的1.5倍。最终点评在南京的市场份额已跌至44.4%，被美团(市场份额44.6%)实现整体反超。;　　在剩下的北京、上海和苏州，点评虽未被美团反超，但也被步步紧逼。在大本营上海，点评的优势大幅缩小，很多商家调转枪头。商家数量上，美团服务的门店数量已是点评的1.2倍，美团前十大商家的销售额已经是点评的两倍。在实力对比最悬殊的苏州，点评的市场份额已经从今年2月的60%掉到11月的56%，在大苏州区域(包括昆山、太仓等县市)，点评的市场份额更是降到53%，美团做到43%，中间只差10个百分点。一位业内人士说，40%的份额，意味着美团不再处于劣势，而是跟点评要展开公平竞争了。;　　点评在这仅有的三四个优势城市，除了在商户数量上面，面对美团最擅长的农村包围城市式包抄，其核心优势——头部商家，也遭到美团的正面疯抢。业内人士分析，Top300商家产生的业绩一般会占到整个团购市场的一半，而且头部商家对其他商家有示范和刺激作用，拿下这一块市场，差距就不会很大。大众点评依靠之前的垄断地位与商家签署独家协议，因此活得相当滋润。而现在，独家商家正在急剧流失。仅苏州就有揽香、泰信宫等近20个独家的头部商家，被美团拿下。;　　除了破除点评的独家，美团还抢下了某些品类的顶级商家的独家。在上海，小火锅品类第一的小辉哥、湘菜类销量第一的望湘园、南京