绩效考核管理规范.pdf

深圳市科技发展有限公司 2015年绩效考核管理规范 一、目的 为建立和规范海克员工的绩效考核管理体系，使实际经营管理行为与战略目标相统一，保证公 司发展战略的顺利实施及战略目标的如期达成。通过绩效考核，加强和提高管理者与员工之间围绕 工作目标与达成结果的绩效成果沟通，从而激发员工的主动性和能动性，改善自我工作效益，提升 部门工作业绩，增强海克核心竞争力，同时为调薪、晋升、调岗、培训等提供切实有效依据。 二、考评对象、周期与类型 表一：考评对象、周期与类型 考评类型 考评对象 考评周期 按时间 按岗位 一线员工 每月考核 月度绩效考核 总办类、总办-采购类、综管类、销售类、 主管级员工 每3个月考核 季度绩效考核 研发-软件类、研发-硬件类、测试类、 经理级员工 每6个月考核 半年度绩效考核 PM项目管理类 全体员工 每年考核 年度绩效考核 三、考评人员及考评内容 表二：考评人员及考评内容 考评内容 考评人员 工作 工作 综合能 行为 可培 备注 态度 结果 力素质 规范 养性 自评，即对自我的认知能力，作为考评的参考依据，不做考评 被考评人 √ √ √ √ 数据核算。 直属主管 √ √ √ 对工作态度、工作结果、综合能力素质考评。 相关领导 √ √ √ 对工作态度、工作结果、综合能力素质考评。 对工作态度、工作结果、综合能力素质、可培养性综合考评， 部门经理 √ √ √ √ 并从部门效益方面整体把控。 综管部 √ √ 对工作态度、行为规范考评。 总经理 √ √ √ √ 对工作态度、工作结果、综合能力素质、可培养性综合考评， 深圳市科技发展有限公司 并从公司整体效益方面宏观把控，最终确定绩效考评结果。 四、考评方法 关键绩效指标考核法（KPI）与360考核法相结合。 五、绩效考核指标定义 表三：绩效考核指标定义 考核指标 指标定义 岗位胜任力 是否清楚自己的工作任务和职责，对本职岗位的胜任能力。 在本职岗位的思考力、自我认知力、自我反省力；对工作能否举一反三；对问题 工作悟性 有自己的独到见解、有解决问题的方法、措施和步骤；能优化自己的岗位职责和 流程。 积极主动学习并尝试，有正能量、有自我突破的欲望；清晰公司目标、部门目标 可培养性 和自我目标；在专业技能及综合能力方面有持续提高和进步空间。 执行力