工业工程IE物料管理.pptxVIP

工业工程 IE物料管理Materiel Management广东工业大学内容提要生产过程生产及销售预测方法综合计划及其总进度计划物料需求计划/JIT车间作业计划经营规划宏观计划销售与运作规划软件工作范围主生产计划微观计划物料需求计划车间作业控制第一章 采购过程管理内容提要采购管理的重要性外购物品的理由采购作业流程分析分散采购与集中采购采购策略分析可变成本采购策略固定成本采购策略相互采购策略其他采购策略采购的重要性采购物料的成本占生产成本的比例很大影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力提高采购资金的周转率可以，提高企业资金的利用率采购部门可以通过市场变化，提供新旧物料替换的建议减低成本、提高性能将市场信息及时反馈给公司决策层补充？始MRP建议计划手工追加计划认证供应商计划阶段审批？供应商文档请购单执行阶段财务及评价预算/权限审查常规采购其它采购单？采购单生成合并处理质量？打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理控制点终供应商业绩评价付款处理质量/交货期/价格定单/质量/价格采购的业务流程外购/外协的理由成本因素需求的稳定性与需求的季节质量因素生产提前期获得空闲的生产能力专利权与专门的技术简化企业内部的管理与业务集中与分散采购集中采购：由一个部门专门负责取得数量折扣供应商更大关注、更好的服务和质量技术专家、注意力集中、效率高分散采购：各部门自行满足采购需求速度快运输费用底…