工业工程与现场管理.pptxVIP

工业工程与现场管理第一节 现场管理第二节 “5S”活动第三节 定置管理第四节 目视管理本章要点：了解现场管理与现场管理优化的概念，理解工业工程在现场管理中的作用。重点掌握“5S”活动的内容、实施中存在的问题及实施方法。了解定置管理、目视管理的内容及实施的基本要求。第一节 现场管理一、现场管理的概念二、现场管理的作用及其重要性三、工业工程与现场管理第一节 现场管理一、现场管理的概念生产现场 所谓生产现场是企业为了完成预定的生产目标，通过一系列的管理活动，实现生产要素（人、机、料、法、环）之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所，即企业的开发设计、生产制造、销售服务等的活动(工作)场所。第一节 现场管理一、现场管理的概念现场管理 现场管理是对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。其工作内容包括：确定与现场管理相关的工作项目，设置工作目标，制定相应的工作制度和规范要求，提出并组织推进现场管理的工作计划和措施，对生产经营计划的执行情况进行跟踪、检查、服务和控制等。第一节 现场管理 现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是： 形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自 发的企业团队 以人为本，营造一个良好的工作环境 严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控 制和检验，保证产品