安全生产基础管理档案.pptx

安全生产基础管理 培训班 ;安全生产基础管理工作的重要性;集团公司对安全资料管理的要求;安全资料管理规定;安全生产考核管理规定;项目部（施工局）职业健康安全、环境管理检查评价汇总表;表B－2 项目部（施工局）管理体系评分表;表B－3 项目部（施工局）安全例行工作评分表;表B－4 项目部（施工局）安全技术管理评分表;表B－5 项目部（施工局）作业场所评分表;表B－6 项目部（施工局）单项施工安全检查评分表;表B－7 项目部（施工局）环境管理评分表;表B－8 事故控制考核评分表;B-1:第一责任者履职情况1.贯彻上级要求(认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神);2.督促检查（督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患）;3.应急救援预案（组织制定应急救援预案并演练）;4.安全投(入满足需要，符合要求，具备安全生产条件，统计规范、上报符合规定);5.安委会议（每年至少四次，分析安全形势，制定对策，督促落实）;6.规章制度（建立安全生产责任制，各项规章制度完善，操作规程齐全）;安全管理制度、安全管理职责;7.事故处理（按“四不放过”原则调查处理事故，按要求报告安全事故查）;8.工作计划（有系统的工作目标、计划）;表B－2 项目部（施工局）管理体系1.组织体系和资质管理（及时成立和调整环境、职业健康安全管理委员会；明确各级、各层次管理职责；主要负责人取得有效资质；按规定要求设置管理部门、配备管理人员；规范建立覆盖各管理、施工层次管理网络）;2.规章制度（各项规章制度健全，管理职责分解到位；确定具有针对性、可操作性的管理目标；全面进行管理指标的分解策划）;3.特种作业人员管理（建立特种作业人员分类建立台帐；特种作业人员取得有效操作资格证书；规范特种作业人员证书办理和复审）;4.应急预案（针对相应的事故、事件类别，制定应急救援预案；确定和配备救援设备、器材；公布或更新有效的紧急联络或报告方式；建立义务消防队、应急救援队伍；落实应急救援人员职责；进行相关知识的培训；进行相应的演练）;对应急救援人员进行相关救援、急救知识的教育或进行???应演练;5.危险因素预控（对各工序、各部位进行危险因素辨识评价，建立预控卡；开展危险因素预控措施教育；建立危险因素监控台账）;危险因素预控 ;对查出的安全隐患处置及时;6.劳动保护（按规定发放劳保用品；办理意外伤害保险；建立参与具有职业危害作业人员台账）;表B－3 项目部（施工局）安全例行工作1.工作计划、例会和管理投入（规范制定、上报项目、年度、季度、月安全工作计划；按规定召开管理工作会议，编制印发会议纪要）;2.奖罚兑现(规范执行奖罚标准；建立奖罚台账；对奖罚进行公布或通报);3.培训教育（编制年度安全教育培训计划；建立安全教育培训记录档案）;对各类作业人员进行三级安全教育;4.事故统计与报告（按规定进行事故统计报告；建立事故档案；按“四不放过”原则对事故进行分析处理） ;5.综合检查（进行安全环保检查策划，规范进行安全环保检查考核；发布安全环保检查通报；进行隐患跟踪整改）;表B－4 项目部（施工局）安全技术管理1.安措计划（确定职业健康安全、环境保护规划方案和专项安全技术方案、作业指导书编制计划；按计划规范组织进行专项安全技术方案、作业指导书的编制、审核、审批；配备现行有效的，与企业生产经营内容相关的安全技术标准、规范和操作规程的）;2.作业指导书（规范编制专项安全技术方案、作业指导书；进行规范发放和全方位的交底）;3.施工组织设计和专项安全技术方案（具有针对性、可操作性；规范编审程序）;4.资料报表（及时、准确，内容详实）;未按管理要求编制、印发、上报《安全简报》;表B－5 项目部（施工局）作业场所评分表1.安全设施（布置合理、通畅、整洁，器材堆放整齐、稳固；有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志；井口、洞口、临空、临水、设置围栏、盖板等可靠的防护措施；尘毒噪作业采取有效保护措施；安全网按规定挂设跳板、扶梯、栈桥等牢固、平稳）;2.个人防护（安全帽、安全带、安全网等的购置符合规定，并按国家规定进行定期检验）;3.施工队（班组）管理（规范执行班组安全管理条例）;4.机械（设备）、工器具（规范执行现场安全生产文明施工实施细则）;5.交通车辆（车辆按国家规定进行检验；方向、制动可靠，指示仪表灵敏、准确，声响信号、灯光齐全，车辆外观良好，按期维护保养，记录齐全；职工上下班乘客车；驾驶人员遵章守纪、证照齐全；场区路面整洁，路基坚实，边坡稳定，交通标志、防护设施齐全）;6.分包单位管理（严格执行局分包管理办法）;分包队伍资质审查内容：;分包单位（外协队伍）的承诺： 　　　ａ.对项目部不能及时支付工程款的承诺 　　　ｂ.对按时