安全员、体系员培训.pptx

王丽霞 设备维修中心二厂 ;本质安全管理体系的基础知识;本质本质安全管理体系的基础知识 ;本质安全管理的定义;本质安全管理体系的构成;;本质安全管理体系运行的基本模式 ;戴明的PDCA管理模式:计划、实施、检查、改进; 冰山理论又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。 这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。 “海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。;三、危险源辨识和风险评估;??是全面认识其生产运营过程风险的一个有效过程，是对生产过程安健环风险实施有效控制的基础。 是管理系统建立的基础，是管理目标制定、管理策划的依据，也是安健环管理得以持续改进的动力。 能够使企业清楚作业环境、设备设施、作业行为中存在的风险，有利于作业环境改善、设备设施维护、作业行为规范。 通过全员参与风险评估能够提高员工风险意识。;;;工作任务分析法 具体操作：以清单的形式列出本岗位所有的业务活动、活动场所及每项业务活动具体的实施步骤，对照相关的规程、条例、标准，结合实际工作经验，综合考虑人、机、环、管四个方面可能出现的不安全因素，分析工作中存在或潜在危险源。 事故致因机理分析法 主要用途：辨识生产活动中的危险源。 优点：简便、详尽、易掌握。 缺点：受工作人员主观因素影响。;;四、人员不安全行为管控;;（1）制定工作人员的工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等； （2）识别工作人员的可能发生的不安全行为或不尽职行为； （3） 采取预防性措施消除或者减少可能发生的不安全行为或不尽职行为； （4）现场???查工作人员的行为状态和工作条件； （5）现场监督、指导和改正工作人员的工作行为； （6）采取措施防止因行为问题而导致的事故发生； （7）总结不安全行为和不尽职行为发生规律，不断提高行为安全管理水平。;;;;;;涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约束管理及辅助管理等方面的内容。是维修中心安全管理合法有序地运作及本质安全管理体系得以顺利实施的保障，适用于维修中心的各级管理人员及广大员工使用。;;1、系统结构;;;;; ;谢谢大家！