医疗行业目标管理、操作流程及薪酬管理 .pptx

目标管理与操作流程;主 要 内 容;一、团队与群体的区别;二、目标管理的基本思想;—— 说明公司期望 ——主管负起责任 ——提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础 ——长短利益平衡 ;四、目标管理的迫切性;五、目标管理的原则;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:35:5609:35:5609:357/18/2021 9:35:56 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:35:5609:35Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:35:5609:35:5609:35Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:35:5609:35:56July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:35:56 上午09:35:56七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:35 上午七月-2109:35July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:35:5609:35:5618 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:35:56 上午9:35 上午09:35:56七月-21 ;SMART 原 则;SMART 原 则;六、如何设计目标管理表;六、如何设计目标管理表;目标分解流程图;七、目标分解流程图;八、目 标 体 系 图;九、目标发表与述职报告制度;九、目标发表与述职报告制度;绩效考核与操作流程 （一）;寓言故事： 花猫与老鼠;管 理 葴 言;绩效考核的知识; 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 ;绩效考核有什么意义？;绩效考核有什么目的？;绩效考核有什么目的？;绩效考核有什么作用？;《职位说明书》核心内容;足球教练的启示;绩效考核有哪些原则？;;;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的???素分析：;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的因素分析：;;不同层次人员的考核内容比例;绩效考核结果确定;正态分布考核结果;绩效考核推进实施 与结果运用;主 要 内 容;一、考核者训练必要性;二、考核者训练目的;三、如何制定绩效改善计划;四、如何进行绩效反馈面谈;五、哪些因素会影响考核公正性;六、如何避免考核中不公正性;七、如何发挥绩效考核的最大功效;八、绩效考核结果的十种应用技巧;管理大师杜拉克;八、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用技巧;九、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用技巧;四种职业发展曲线与对策;小 结;薪酬体系设计 与操作流程;1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争;2、新经济的游戏规则;3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆;二、完善薪酬体系的基本模型;三、薪酬体系设计技术内容;如何设计工资制度 （1）;主 要 内 容; 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。;工资概念中的六大要点：;二、工资管理的目的;三、工资管理的六大原则：;三、工资管理的六大原则;三、工资管理的六大原则;;三、工资管理的六大原则：;工资 ----- 劳动效率的关系;三、工资管理的六大原则;马斯洛五层次需求理论;四、影响工资的因素分析;四、影响工资的因素分析——内在因素;四、影响工资的因素分析——外在因素;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的因素分析：;四、影响工资的因素分析：;四、影