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技术科2021年工作总结及2021年工作思路
技术科2021年工作总结及2021年工作思路
一、2021年 工作总结
2021年,在分公司的正确领导及相关车间、兄弟科室配合下,技术科主要做了以下工作:
(一)工程管理
1、分公司大修项目:按分公司要求,完成了分公司电缆桥架大修;房屋维修;一配电高压柜大修;一总降综合自动化后台改造,投资100余万元。
2、更改项目:分公司一总降高压柜、一配电无功补偿改造等项目已向公司提交启动报告。 (二)设备管理
一、设备重点工作
1、为适应公司设备管理要求,对分公司2021年设备管理考核办法及实施细则重新进行了修订完善,细化、明确了新的管理项目和考核细则,为今年设备管理工作全面提升打下坚实的基础。
2、对分公司设备战线系列制度、流程进行梳理、完善,形成制度汇集,指导分公司和基层设备管理。
3 、按照公司要求,分公司对三大规程进行了整理和完善;清理各车间设备台账、附属设备台账及设备档案更新。
4、分公司各车间共查找六源89个,开展一点课OPL 37个。
5、分公司按照公司要求完成工人村管网清产核资工作,完成净资产登记与清点余万元。
6、分公司各车间在三级维保体系执行过程中及时发现存在问题,并对其进行改善,改善成果项目达到45个。
二、强化设备基础检查工作,提高分公司管理水平。
1、1月7日,由技术科牵头,召开设备能源计量研讨会,督导各车间自检问题,并对处理意见、督办措施进行汇总,并对可能出现的问题进行及时整改和检查,指导2021年设备管理工作的开展。
2、1月9日,由分公司牵头,组织召开员工绩效研讨会,分析公司当前经济形势,分析营销数据与设备人员现状,提出奖励降本增效,开拓水电业务和技术人员科技创新的相关措施,为分公司生产提出切实可行的依据。
3、3月15日,分公司召开***检修会,部署相关检修和检测工作。
4、3月23日,技术科组织对分公司特种设备进行检查,检查情况各部件状况良好,进一步要求对分公司手动葫芦按特种设备要求纳入管理,确保了分公司特种设备安全生产运行。
5、4月1日,分公司组织技术科、安全科、生产科进行一季度安全生产大检查,并将有关问题反馈到车间进行整改。
6、4月6日,分公司召开设备管理沙龙,针对分公司设备管理现状进行分析和讨论,针对设备管理不细、不实、不精的原因进行查找分析,针对设备基础管理提出全面提升和和改善的总体方针。
7、4月14日,召开****配电站事故分析会,对事故经过、事故原因分析,整改措施进行认真分析和总结,并向分公司领导做严肃的事故调查报告。
8、4月15日,召开一配电三台高压柜改造和**二泵高压电机检修讨论会,对设备更新改造项目的工作进行了认真布置。
9、4月23日,公司设备能源讲座****副总经理对公司的设备能源形势和管理问题进行了认真分析和总结,提出了新时期公司设备能源管理的总纲要,指导分公司开展设备能源管理工作的新情况和新任务。
10、5月5日,分公司召开调度会,布置供水供电设备改造的相关工作,同时对***检修工作进行总结,对分公司高温防汛工作做出相关部署。
11、6月9日,分公司召开项目部维修合同审核会、工人村管网移交可行性方案审核会、矿山配电站整合方案讨论会,集中对分公司几项重大的决策进行深入讨论,与相关科室和车间交换意见,确定了初步的意向和政策。
12、持续进行设备运行质量分析与诊断,并搜集整理编制了供水、供电、通讯三大系统设备质量分析报告,对分公司下一步的生产经营活动提供了参考依据。
13、分公司加强设备基础台帐的管理,对各车间固定资产重新进行了详细盘点、核对,同时加强特种设备管理,建立电子技术档案,张贴了新的特种设备管理标识。
三、推进设备现场管理
1、元月份,分公司利用节前安全大检查,对供电车间总降压站及时发现一总降GIS组合电器F4间隔1#气室气压降低并及时对其进行了补气,一总降高压室及时发现4台少油断路器油位低于下限位并及时进行了补油,机修配及时发现3台少油断路器油位低于下限位并及时进行了补油。
2、2月,分公司组织生产、安全、技术部门负责人对供一2#澄清池蜂窝进行大修施工进行前期准备工作检查,由技术科牵头对澄清池蜂窝及钢结构进行整体更换,并圆满完成施工任务。
3、3月,分公司针对黄金山配室外无消防栓,且****工业园区物业往配电站周边倾倒树木树枝等易燃垃圾过多,造成很大火灾安全隐患的问题,安排供电车间进行外部清理工作。
4、4月17日起,为期一周,由生产科牵头,组织技术科、修造**项目部、电值班室对工人村30余台杆上变压器进行导线绝缘、接地测
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