塑造有感的EHS领导力.ppt

塑造有感的EHS领导力;目录;课程期望收益;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;管理阶层的承诺 　 安全是事业计划的一环 安全管理系统化　 零事故的目标　 作业单位负全责 全 员 参 与 ;CNSBG安全管理思考原点;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;1.领导力和安全管理理论;目录;2.安全管理体系框架介绍;2.2高阶主管期许;2.安全管理体系框架介绍;2.安全管理体系框架介绍;2.安全管理体系框架介绍;2.安全管理体系框架介绍;2.安全管理体系框架介绍;目录;3.EHS法规体系演变及趋势;3.EHS法规体系演变及趋势;3.EHS法规体系演变及趋势;3.EHS法规体系演变及趋势;3.EHS法规体系演变及趋势;3.EHS法规体系演变及趋势;法规收集途径:;3.EHS法规体系演变及趋势;;目录;4.企业EHS风险管理介绍;4.2基本概念;4.3 风险管理的原理 (1/2);风险是频率与结果的结合﹐在评估时两者同样重要。评估风险的方法中﹐通常考虑2个方面的衡量因素;公司的风险通常分为3大类﹕;;检查;Pre-disaster Emergency/Disaster 0-1hr 1hr-5days 3days-?months;;4.8 CNSBG风险控制相关自制标准简介﹕;4.8 CNSBG风险控制相关自制标准简介﹕;;目录; ;5.EHS运行监测与整改;5.EHS运行监测与整改;5.EHS运行监测与整改;5.EHS运行监测与整改;5.EHS运行监测与整改;5.EHS运行监测与整改;;目录;6.企业安全文化的建立;6.2 文化影响行为模式;;决策阶层承诺 （对决策阶的要求）;;;;;QA;有事请Call我，电话是Thank You !