制造中心副总经理薪酬.docVIP

制造中心副总经理薪酬 一、目的： 为规范企业高层（副总经理级别）人员的薪酬体系，提供工作积极性，吸纳优异人才，与企业长期共同发展，打造强有力的企业营运中心团队，特拟订本文件。 二、适用范围： 本文件薪酬标准适用于企业企业现有各子企业及未来筹建的项目子企业中的副总经理级别岗位人员。 三、管理职责与范围 岗位职责 主导佛山线条生产基地、佛山天然石生产基地、贺州生产基地、连州生产基地的营运，率领各生产基地达成企业拟订的目标，包括产值、质量、安全、成本、人才培养等； 根据企业拟订的目标，结合有关策略，拟定有效的履行方案和计划； 对各生产基地进行有效的管控，包括对各基地负责人的管理、工作监察与工作指导，保证各生产基地的正常运作，并对各基地的最终管理指标负责； 推动各生产基地的标准化建设，拟订和优化流程和制度，保证各基地的高效运作； 主导各生产基地人员的招聘和面试工作，为企业吸纳优异的人才； 通过培训、辅导等各样手段，不断提升各生产基地的人员能力和素质； 主导各生产基地内人员的评估和查核工作，实时淘汰不合格的人员； 达成企业和上级交办的其余任务。 岗位权力 根据企业有关的规定，对有关各生产基地管理目标的评估享有终审权； 根据企业有关的规定，对各生产基地的人力资源管理享有判决权，其中各生产基地直接负责人的招聘、任命、调整需经提交企业进行审核批复； 根据企业有关的规定，对各生产基地的财务资源管理享有审核及建议权。 1 / 3 四、薪酬构造： 标准底薪 项目投资 人员规模 经营薪酬 10000 元 投资本额（ I ） / 万元 I ≥1500 2000 元 人员规模（ P）/ 人 P≥200 2000 元 备注：出差费用实报实销。 五、详细说明 企业总经办人员薪酬构造：标准底薪 +经营薪酬 +年度奖金 标准底薪为副总经理基础月薪； 经营薪酬为根据副总经理对应的经营难度、管理难度及职责权限而定的薪酬； 六、年度目标奖赏 6.1 查核目标 查核目标项 基础 奖赏 进步 奖赏 挑战 奖赏 生产产值 6400 万 3 万 7200 万 4 万 8000 万 5 万 生产收益 320 万 3 万 432 万 4 万 560 万 5 万 备注说明： 企业销售额 基础目标 进步目标 挑战目标 8000 万 9000 万 1 亿 企业销售额与生产产值同时查核，以达成情况较好的目标项计算奖金； 企业投资回报率 基础目标 进步目标 挑战目标 40% 45% 50% 企业投资回报率与生产收益同时查核，以达成情况较好的目标项计算奖金； 生产产值与生产收益奖赏分开计算查核； 年度目标奖赏金额保底为 3 万元； 6.2 年度目标奖赏获得条件：全年无重要工伤事故（若保险理赔以外的损失，达 10 万元以上年度目 2 / 3 标达成奖赏减半， 20 万元以上年度目标奖赏取消） 。 3 / 3