工程项目管理模式和发展趋势概述.pptVIP

工程项目管理模式和发展趋势;王雪青 教授 博导 天津大学管理学院工程管理系 系主任/博士 英国皇家建造师学会 会员（MCIOB） 全国高等教育工程管理专业教学指导委员会 副主任 全国注册咨询工程师（投资）执业资格管理委员会 委员 中国建设监理协会 理事 中国工程咨询协会项目管理指导委员会 专家 中国建筑业协会工程项目管理委员会 专家 天津市基本建设研究会 副理事长 E-mail: Xueqing_wang@ Tel1.1 工程项目管理模式;1.1 传统的（通用的）项目管理模式;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）;工程项目通用管理模式基本关系简图; “鲁布革”经验: “低成本竞争，高品质管理”;传统模式的优点：;传统模式的缺点：;传统模式存在的问题;1.1.2 设计－建造（Design-Build）模式 ;;主要优点;在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好，项目责任单一； 总价包干，业主可得到早期的成本保证； 可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响； 承包商对整个工程承担责任和风险。;主要缺点;2.设计—管理（Design-Manage）模式; 设计—管理模式的实现可以有两种形式： 形式1:是业主与设计－管理公司和施工总承包