如何有效激励汽车销售团队.pptx

MOTIVATING;学习完本课程后，您将;你的团队是否有以下症状？;团队表现不佳的鱼骨图分析;团队绩效改善的基本途径;监督型领导;为什么要进行员工激励; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。;何 谓 激 励;需要引起动机 动机支配行动 行为指向目标;小 结;;;;;;;;;马斯洛需求层次理论;人 性 的 三 种 假 设;双 因 素 理 论;期 望 理 论;公 平 理 论;强 化 理 论;小 结; 工资（奖金） 福利 奖励、津贴 员工持股;目 标 激 励;参 与 激 励;目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则;什么时候最需要激励; 口头表扬不可忽视 保持肯定的态度 留心身体语言 不要事必躬亲 不要总一本正经 向员工祝节（生）日快乐 微笑。至少不能总是——老板着脸 不可忽略激励故事的鼓动力; 任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。;亲自动手——请设计你的激励方案;亲自动手——请设计你的激励方案;如果现在的挫折，能带给你未来幸福，请忍受它；如果现在的快乐，会带给你未来不幸，请拋弃它。 ——《激励高手》戴晨志（台） 著