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第5章 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划;§5.1 大量生产类型的主要组织形式 流水生产线;一 流水生产概念及特点;二 流水线的分类;三 流水线的评价;四 流水生产组织的条件;§5.2 流水生产线的组织设计; 流水生产线的技术设计; 流水生产线的组织设计;二 流水线组织设计的各项准备工作;三 单一对象流水线的组织设计;节拍;节奏;流水线运输批量参考值;2 工序同期化;同期化主要措施;3 计算流水线设备数量及设备负荷率;例题;上例图表;4 计算工人人数;5 确定流水线节拍性质;6 设计流水线的运输方式及设备;7 流水线平面布置;§5.3大量生产类型生产作业计划及实施管理;一 期量标准;2 流水线标准工作指示图表;连续流水线标准工作指示图表;间断流水线标准工作指示图表;间断流水线标准工作指示图表编制步骤;3 在制品占用量（定额）;流水线内工艺在制品定额Z1;流水线内工序间周转流动在制品定额Z2;流水线内运输在制品定额Z3;流水线内保险在制品定额Z4;各类流水线内在制品定额组成;流水线间周转在制品定额Z5;流水线间运输在制品定额Z6;二 生产作业计划的编制;对象专业化车间;工艺专业化车间;生产实施管理
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