那些被“玩坏”的管理工具_新能源检测技术材料化学元器件汽车电子热分析实验室仪器温度研发工程师试验硬件质量检测.docVIP

那些被“玩坏”的管理工具！ 一个成熟的企业的标志之一就是不会盲目导入各种 “流行”的管理理念、工具、技能。当前，一些企业为了追求“管理脱贫”而上演“管理秀”，不切实际的导入许多管理理念或工具，这种管理的“高消费”，有形无神，华而不实，往往成了一种负累。 管理工具本质上都代表了一种先进的管理理念和思想，除了工作，我们也可以将其应用到自己的学习、生活当中。今天，小编就带您去见证一下怎么“玩”管理工具的。 1.应用FMEA，提升约会成功率 什么是FMEA? 「FMEA」（潜在的失效模式和后果分析）作为一种策划作预防措施工具，其目的是发现、评价产品过程潜在的失效及其后果；找到能够避免或减少潜在失效发生的措施并不断的完善。 对于许多质量管理人员而言，FMEA是一个最常用的工具之一，现在，小编给你隆重推介一位年轻的质量工程师为了解决婚姻大事而制定的D-FMEA和P-FMEA。 这位质量工程师，为了策划一个相见恨晚的约会并取得一见钟情的效果，精心的策划了《约会D-FMEA》。有没有发现，约会也是一门永无止境的学问，需要认真的策划，因为良好的策划是成功的一半哦。 友情提醒：尚未学会约会的桶子们学着点哦！ 过程，过程很重要，工程师因此再继续策划《约会P-FMEA》，对约会的流程节点上可能出现的“失效后果”和“原因”进行了分析，并制定了具体的措施。 过程如此周密安排，这样的约会成功率一定飙升！即使低开，也一定高走！ 怎么样？看完约会FMEA，有没有脑洞大开的感觉？想学习FMEA， 早一点学习，早一点收获哦！ 2.思维导图可以很好玩 什么是思维导图？ 思维导图又叫心智图，目前全球约有2.5亿人在学习和使用它。思维导图运用图文并茂的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级表现出来，把主题关键字与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分应用左右脑的技能，利用记忆、月度、思维的规律，协助人们在科学与艺术、立即与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。 “将思维导图真正融入生活，不要学导图，而要生活在导图当中”。 今天，你导了吗？ 思维导图已经成为大家最熟悉的工具之一，许多人的工作笔记中、工作看板上，常常可以看见许多思维导图，现在，小编带您去瞧瞧吧！ （5S思维导图） 5S是生产阵地的基础管理，习惯应用思维导图，厘清生产车间5S管理的重点。 （工作畅谈思维导图） 工作畅谈是员工关系管理上重要的工作事项，根据面对的员工层次和角色不同，使用思维导图可将面谈可能涉及的问题一一提炼列举，从而逐个解决。 （SDCA思维导图） 标准化持续管理中，循环为关键点，应用思维导图可将SDCA中的标准准确定位、实施快速执行、检查纵观全局、处理扼要重点，清楚明了的了解SDCA的有效运行。