某公司组织绩效提升项目调研报告建议书.ppt

有限公司 ;目录 ;调研概况 ;调研说明 ;调研诊断目标;访谈调研对象 ;访谈调研对象（续） ;组织有效性调查的目的及框架;领导维度;领导维度（续）;组织结构维度;组织结构维度（续）;流程维度;人力资源管理维度综述;员工队伍;绩效管理;薪酬管理;目录;根据薄弱性和紧迫性分析，我们为222人力资源管理提升提出以下建议;人力资源管理改进规划;项目需求分析;思捷达的系统设计思想;思捷达的系统设计思想;思捷达的系统设计思想;目录;项目目标（第一期）;目录;咨询范围及内容（第一期）;步骤1A 项目启动;步骤1B 战略识别研讨;战略研讨会内容;公司级KRA/KPI提炼;步骤2A 部门职责梳理;人力资源部职能;步骤3A KPI体系设计;KPI体系架构;KPI体系的设计步骤和主要责任者;基于业务需要设计KRA/KPI;举例：某公司级KPI分解表 ;举例：某公司级KPI分解表;步骤4A 绩效管理制度/流程/表格设计;绩效管理成功的关键要素;绩效管理的四个阶段 ;绩效管理……各角色分工;通过持续沟通发现问题并解决问题，……;绩效管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的 ;评估结果运用?? ;步骤 4B绩效合同设计及辅导 ;绩效目标分解 ;绩效合同 ;步骤 5 项目实施 ;项目实施方案 ;项目计划 ;项目计划;目录 ;项目计划 ;目录 ;项目运作方式 ;项目运作方式 ;建议项目合作的组织方案 ;项目组织－职责划分 ;咨询顾问介绍 ;咨询顾问介绍 ;咨询顾问介绍 ;咨询顾问介绍 ;目录 ;项目预算 ;十分荣幸向222公司各位领导提交此份文件，欢迎提出宝贵意见！ 我们期待与222展开进一步合作！