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项目时间管理;讲课提纲;1.时间在项目中为何如此重要?;时间是一种不可再生的资源;2. 项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;2.1 活动定义;;;活动之间的 逻辑关系;任务 B;开始-开始
(SS, Start - Start);结束-结束
(FF, Finish - Finish);开始-结束
(SF, Start - Finish)
;任务B;任务B;箭线图法(ADM)-双代号网络(AOA);箭线图法(ADM);Figure 5-2. 项目X的双代号网络(AOA);箭线图(ADM)或双代号网络(AOA)练习;前导图法(PDM)-单代号网络(AON);前导图法(PDM);前导图法(PDM)——单代号网络(AON)练习;;资源计划编制;资源和资源平衡 ;资源平衡的基本过程 ;A=2天
B=5天
C=3天;资源平衡的其他过程 ;;活动工期估计(1);咨询专家;通过类比 - 举例;参数估计;历史信息;估计的准确性;计划评审法( PERT );PERT –活动工期;PERT –活动工期计算;课堂练习;;制定进度计划(1);关键路径;Figure 5-8. 决定项目X的关键路径;自由浮动 (时差);总体浮动(时差);正推法;正推法计算;逆推法;逆推法计算;练习;关键路径分析;练习;尽快原则,最迟原则,和固定日期;制定进度计划(2);缩短项目工期方法;赶工(Crashing)——增加资源;B;;快速跟进(Fast tracking)
并行施工;项目工期优化;计算资源需求计划;资源平衡(Levelling);资源平衡(Levelling);资源平衡;PERT –活动工期的计算;PERT –活动工期计算举例;PERT –活动工期计算举例;PERT –活动工期计算举例;CPM与PERT计算时间的区别;CPM与PERT计算举例比较;用甘特图(Gantt图,横道图)表示进度
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