经营目标责任状范文.docx

PAGE PAGE 1 经营目标责任状范文 公司目标管理责任书 公司XXXX年度运营管理目标责任书 为充分调动下属公司管理人员乐观性，确保总部下达给下属公司年度运营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）担任该公司的运营管理。  根据责、权、利对等的准绳，双方在协商全都的基础上签订XXXX年度运营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同恪守。  一、目的在完善公司以经理担任制为次要内容的运营管理机制的基础上，充分调动下属公司运营管理人员乐观性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的运营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团运营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的目标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和运营风格的转变，增加下属公司管理层的责任意识和运营管理力量。 二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。  三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方运营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（详细标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的运营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法； 5、甲方有权在乙方生产运营活动消失失控或严重失误而乙方又无有效处理方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩目标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩目标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）； 8、甲方有权对乙方的运营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格恪守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项管理规定。  2、乙方应在方案年度内完成下列次要运营管理目标，见附表： 项目目标 标准权重 目标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、款待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生状况负担。 （11）、以上金额数均以到帐为准。  3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和掌握的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与运营活动有关的各项文件和材料，包括： （1）年度、月度等各项工作方案执行状况的分析报告。  （2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。  （4）甲方要求供应的其它文件和材料。（5）考核当月未完成业绩目标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。  5、乙方享有生产运营管理人员的指挥权； 6、乙方享有高层运营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退打算权； 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评目标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施； 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必需担当相应分摊份额； 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行； 10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权； 11、乙方应接受甲方对其工作力量和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作平安意识；工作仔细程度；工作方案性、支配的合理性和有效性；工作自动性、事业心；能否廉洁、诚信耿直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗