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PAGE PAGE 1 经营管理案例分析范文 企业管理的案例 王经理的结果次要是由于缺乏与员工的沟通和对员工的激励形成的。  泰勒的科学管理存在过于注重技术、强调个别作业效率、且对人的看法有偏、忽视了企业的全体功能等历史局限因素。李某多次申请都遭到王经理的拒绝而没有处理，可见王经理对下属员工的关怀不足。  李某消沉的缘由是觉得搬运工没地位，没金钱。所以企业对于员工的道德修养和利润取向也没有进行良好的训练和导向。  我觉得要使公司摆脱此危机首先应正确处理管理者与员工的问题：1.敬重员工，人才激励改进管理机制，以人为本，制造宽松的工作环境和良好的工作氛围，使员工对公司有归属感。进行员工培训，提高员工综合素养。  设立内部嘉奖方案和机制，鼓舞并供应机会参与公益活动，使员工树立正确的社会经济观和价值取向，提高员工的社会责任。2.注重沟通建立有效的沟通机制使员工了解企业的进展趋势和现阶段工作目标，让员工产生责任感和参加感，意识到本人的工作在公司的重要性而乐观的为公司争取好成果。  听取员工的看法，制定政策等，保证尽可能的全面，避开失于偏颇。塑造一个具有活力的企业文化，使员工感觉被认可和傲慢而团结全都，乐观进取。  关于韩国的国类产品大量涌入市场形成的销售危机，该实行在产质量量和服务上的优化，尤其是售后服务；通过削减成本和资产对产业进行重组；增加品牌设计，注意创新，研发新产品，拟划合理的战略分析定位。盼望接受。  急需一个企业管理的案例分析  一家公司的一名业务员销售成果很好，多次夺得销售冠军，他的力量虽然很强，但是他不认同公司文化，态度不好，常常顶撞上级，而且在销售时给客户过激的承诺，不顾将来的服务和实施，只顾着把产品卖出去。由于他的成果好，所以前任经理始终容忍他，但是后来换了一位经理，认为他的行为与公司冲突，就把他开除了。实践证明，把他开除并没有影响公司的销售业绩，反而提示了其他销售人员，让他们改进工作态度。  【自检】  你晓得吗？向员工提一些乐观性的、开放性的问题，既能够调动员工的乐观性，又能猎取你所需要的支持和信息。  这类问题有：  1.什么状况下能使你的工作做得更好？  2.你情愿在什么事情上花更多的时间和精力？这个事情对我们部门和客户有什么关心？  3.对于部门的工作，你有什么建议？  4.你尽力而为了吗？  5.假如你处于我的位置，你会实行什么措施来提高团队的分散力和工作效率？  6.怎样做才能使我们成为公司里最优秀的部门？  请记住这些问题，并且运用到你的工作中。此外，你还有什么好的建议，好的问题？请把它们列出来，并且运用于实际工作中。  管理案例分析  从领导者的风格来讲，A厂长是以员工为中心的管理风格，B厂长是以任务为中心的管理风格。  从组织行为学角度来讲，A厂长组建的是一个敏捷的有机的组织结构，组织成员之间沟通良好，易于激发员工的自动性和制造性等优点。而B厂长组建的是一个稳定的机械的组织结构，组织等级严明，决策程序化，操作标准化，可预见性强等优点。  从激励理论角度来讲，A厂长认为员工是符合麦格雷戈中提出的Y型人格类型，B厂长认为员工是符合麦格雷戈中提出的X型人格类型。  简洁的说了下两者区分，现在讲下如何权衡运用两者的管理方式和风格。  A厂长的管理方式和管理方法适用于技术性强，员工要求自我实现和敬重需要强的职位和岗位，如训练工作，科研机构中可采纳，在详细的企业中，又要详细依据企业的运营战略，企业的技术特点，企业的环境，员工的素养，企业所处寿命周期等因素权衡运用。  B厂长的管理方式和管理方法适用于技术性不强，员工要求自我实现和敬重需要不强的职位和岗位，如基层操作工人等。  值得一提的是，员工的成熟度也是一个很重要的因素，员工的成熟度分为心理成熟度和工作成熟度，心理成熟度是员工工作的意愿和动机程度，工作成熟度是员工的职业化和专业化程度，所以在选择管理方式时，员工的成熟度也要重点考虑。  管理案例分析  一个中层的管理人员，手下的一个部门中的工作人员串通一气不干活，你要怎样处理？  1、查找缘由，对恶意倒乱的坚决处理，经济惩罚或辞退。  2、你要和工作人员交伴侣，打成一片，先从个别人哪儿入手，找到突破口。  3、以后日常工作中，不要把本人孤立了，要和大多数人多接触，相互沟通，相互理解，对待员工要有诚意，久而久之也就成了伴侣。  4、做个领导也不简单，要多想方法，调动手下的工作乐观性，如嘉奖，小恩小惠；  5、另外就是要以身作则，公正公正、公正、以理服人的处理问题，这样大多数人就会