新形势下核心人才的留驻与员工激励教材.pptxVIP

; 培训主要内容;谁负责人力资源工作？;人力资源管理与人事管理;快速成长型企业面临的管理难题;核心人才的定义;核心人才界定;核心人才不是一成不变;;人才流失原因-不同层级;人才流失原因-不同性质企业;人才流失原因-不同行业;民企留人难的根本原因;民企留人难的其他原因;员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？;第一讲;17; ;1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。 2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。 3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 4、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争;5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。 6、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。 结论：人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关键因素。 ;优秀企业所必需具备的成功要素;迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 员工总体素质和人员变化与企业的管理 具有核心技能的领域与竞争对手的较量 技术水平和产品的开发与企业管理重组 管理团队和中高层管理人员的管理水平 企业整体的危机意识与信息时代的差距 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文