成功导入卓越绩效模式的四大秘诀.pptxVIP

成功导入卓越绩效模式的四大秘诀 ;讲师：张泰玮 深圳世纪华咨管理咨询公司总经理 全国质量奖评审员 深圳市市长质量奖主任评审员 国际际注册企业咨询师（CMC） 六西格玛黑带 曾在中兴通讯、金蝶软件（深圳市市长质量奖获奖企业）从事管理工作达10多年。长期致力于卓越绩效标准研究推广。 出版了我国第一张卓越绩效模式教学光盘 录制了我国第一个卓越绩效模式电视教学片 创立了我国第一个中国式卓越绩效模式——全胜经营模式;卓越绩效模式导入工作的四大误区 秘诀1：是为追求卓越，非为规范管理 秘诀2：是“首脑工程”，非“一把手工程” 秘诀3：是修炼型组织，非学习型组织 秘诀4：是打造管理平台，非优化业务流程 总结：打造“道术和合”的修炼型组织;;卓越绩效模式已经风靡全国;卓越绩效模式进入误区;根本原因:没有真正理解卓越绩效模式;成功导入卓越绩效的四大秘诀;成功导入卓越绩效的四大秘诀;;优秀是卓越的大敌;优秀是卓越的大敌;从优秀迈向卓越;卓越飞轮;杰克韦尔奇： 热爱为你工作的人，对他们负责，亲自培养他们，尽力调动他们的积极性。 倾听员工的想法并给他们以尊严，取得成功立即庆贺。 主持人： 我们认为你有一个秘密的配方，是成功的配方，但是你说这是一个常识性的问题。 杰克韦尔奇：： 我就是靠这些常识经营的。 我妈妈也是这样来教育我的。;追求卓越的有效工具;工具1:人本绩效管理模式;工具1:人本绩效管理模式;工具2:员工高绩效管理模式;标准 5.2 员工契合的详细要求;马斯洛五层需求模型;举例：基于人性五层需求模型的企业核心价值观;;首脑工程 VS 一把手工程;为什么说卓越绩效模式是领导者的标准？;总裁（公司领导者）的苦衷;寄给:美国的各个组织 发出: 亨利 S.赫兹,美国国家质量奖项目负责人 主题:为什么波多里奇奖适合你？ 因为波多里奇卓越绩效准则是为你而设的。因为波多里奇准则关系到你每天在市场上的成功，包括高效的运营表现和高度集成化的组织。因为波多里奇准则所提出的全部问题都是适合你的。 波多里奇准则容易回答吗？不！但要在今天的挑战性环境中获得持续发展同样也不容易。该??则会帮助你进行战略性的思考和行动吗？是的。他们会帮助你把过程和资源协调起来吗？是的。他们会帮助你与员工和客户契合吗？是的。这些好处有利于实现你的目标吗？你自己说吧！ 无论你的组织或大或小；或是服务业、制造业、政府机构，或非盈利；或是只有一个办公室还是全球性的，该准则都为你提供了一个有价值的框架，帮助你在多变的环境中测量绩效和进行计划。该准则能够帮助你确定所需的方法，如ISO9000、精益生产、平衡记分卡、六西格玛等，以提高你的沟通效率、生产率和效力，达成你的战略目标。 ;;;1.1 高层领导;卓越绩效模式首先是领导者（总裁）的标准;实施首脑工程的工具;工具1：卓越绩效领导力模型;工具2：11172工程;11个核心价值观;17个基本要求——12个过程类要求;17个基本要求——5个结果类要求;2个评价维度;分数;步骤1：持续到导入核心价值观;步骤2：持续测评核心价值观的程度;42;实施要点：与卓越绩效领导力相结合;;;修炼，还是学习？;学习的本质，就是修炼;学习型组织 VS 修炼型组织;打造修炼型组织的两大工具;工具1：高绩效虚拟运营模式;;知识是智力，是认知能力;工具2：创造型知识应用模型;;;从业务流程到管理平台;卓越绩效模式：打造管理平台;打造管理平台的两大工具;多依靠测量结果，较少依赖复杂过程;11) 领导者作用;工具2：双组合式管理诊断法;工具2：双组合式管理诊断法;工具3：ADLI循环法;ADLI循环 VS PDCA循环;;总结;;;本人开发了全胜经营模式;咨询案例：小企业入围管理“奥斯卡”;咨询案例：小企业入围管理“奥斯卡”;世纪华咨