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网络工程电子版论文 浅论通信网络工程施工管理 摘要:人们的信息交流从语言、文字、印刷、电报、电话一直到今日的多姿多彩的现代通信。当今现代通信网络正向数字化、智能化、综合化、宽带化、个人化迈进。保证网络的良好线路也就保证了信息的传递，因而对通信网络工程施工的管理要求也越来越高。 关键词：通信网络;工程;管理 通信工程施工管理控制因素 影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等。 1.人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者。 2.材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。 3.机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。 4.方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。 5.环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝野蛮施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。 二、对信工程施工管理控制原则 对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上”。 社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 “以人为核心” 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。 3.“以预防为主” “以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。 4.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。 5.贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。 三、网络通信工程施工组织管理 1. 做好施工前的准备工作 1建立项目经理工地代表制度 开工前，根据工程实际情况由分公司经理聘任施工项目的项目经理并报工程管理部确认。该项目经理负责项目施工全过程的现场管理工作。 2项目经理部开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。 3项目经理部开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。 4开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。 5重点工程项目指通信一、二级干线或劳务收入在50万元以上开工前必须由分公司主任工程师组织编制施工组织设计，该设计应包括工程项目的施工质量、进度、成本、环保、安全、应急方案、文明施工等合同约定的要求。施工组织设计报工程管理部审核并经总工程师批准后执行。 6工程施工人员必须按照施工合同工期业主的具体要求或工程管理部要求的日期进入工地。 2、施工阶段的现场管理 1项目经理应于开工后三个工作日内填报开工报告，并发送或传真至业主监理工程师、工程管理部和所在分公司各一份。重点工程项目，由工程管理部负责将开工报告发送至业主。 2要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。