某公司总部员工考核管理制度.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 ★机密 北京市建筑设计研究院 考核管理制度 （总部） 北大纵横管理咨询公司 二零零七年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 2 第二章 绩效管理体系的组织管理 3 第三章 绩效管理实施细则 5 第四章 申诉及其处理 19 第五章 附则 21 附表1 周边绩效考核指标定义表 22 附表2 中层干部能力考核指标定义表 23 附表3 一般员工能力考核指标定义表 24 附表4 态度考核指标定义表 25 附表5 管理绩效指标定义表 26 附表6 任务绩效定性指标定义表 27 第一章 总则 为了促进BIAD的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高院整体经营业绩而制定《BIAD绩效管理制度》（以下简称”本管理制度”）。 适用范围 本管理制度适用于BIAD总部职能部门中层管理、职能、技术职系各岗位。下属设计所、研究所、分子公司相同性质岗位可参照本管理制度。 考核目的 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作； 建立良好的院价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升院整体绩效，实现院发展战略与人力资源战略； 通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 考核原则： 战略一致性：着眼于推动BIAD战略目标实现 绩效导向性：清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合。 平等公开性：让被考核者了解考核方法及考核结果等，使考核透明 可操作性：适应BIAD的实际情况，操作性强 客观性：以考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响 第二章 绩效管理体系的组织管理 考核组织构成 院成立绩效考核领导小组，负责院的绩效考核工作，考核领导小组由院长办公会、战略运营部、党群工作部、人力资源部、财务管理部及有关部门人员组成。 考核职责划分 院长办公会 院长办公会作为非常设办事机构，是院绩效管理体系的最高权力机构，统领全院考核工作，主要承担以下职责： 院绩效管理制度的审定； 院整体绩效目标的确定； 考核方案的审批； 最终考核结果的审定； 监督考核管理制度的执行； 员工考核申诉的最终处理。 战略运营部 作为各职能部门和业务单元考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 根据院总体经营计划分解制定各部门/业务单元年度和季度工作计划； 确定各部门/业务单元年度和季度绩效考核目标； 会同党群工作部/人力资源部对各部门/业务单元考核过程进行监督与检查。 汇总统计各部门/业务单元考核评分结果； 调节、处理各部门/业务单元关于考核申诉的具体工作； 对各部门/业务单元季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 建立各部门/业务单元考核档案，作为其负责人职务升降、岗位调动等的依据以及业务单元薪酬总额核定的依据； 履行其他与考核相关的、应由战略运营部履行的职责。 党群工作部、人力资源部 党群工作部是中层干部考核工作具体组织执行机构； 人力资源部是普通员工考核工作具体组织执行机构。 作为院本部中层干部和普通员工个人考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 收集院内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析； 对各职能部门进行考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准； 对各部门的考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门的季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 建立员工考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职务升降、岗位调动等的依据； 根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施； 履行其他与考核相关的、应由党群工作部/人力资源部履行的职责。 财务管理部 负责提供绩效考核工作的相关财务数据。 各职能部门正职负责以下事项： 负责本部门或本业务单元考核工作的整体组织及监督管理； 配合党群工作部/人力资源部（战略运营部）协调、处理本部门关于考核工作的申诉； 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助本部门员工制定工作计划并确定考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 履行其他与考核相关的、应该由部门正职履行的职责。 第三章 绩效管理实施细则 院本部职能部门考核 考核范围包括营销中心、技术质量中心、院长办公室、党群工