方针目标管理终结者III.pptxVIP

富士康公司管理革新系列培训;时程安排;一、公司年度方针、目标管理;;;;方 针 管 理 的 结 构 图;;;6、能以重点管理，重点导向的想法，解决重要课题 并完成重要业务。 7、从凭经验与直觉来谈事情的状态，变成以事实与 数据谈事情，能够有计划的达成任务。 8、可以防止员工的无力感并激励士气，培养有斗志 的人才。 9、对于环境的变化，可以适时且有效率的修正目 标、变更计划、改变计划、改变工作的结构。 10、能够将整个公司的方针管理活动综合化。;;1、社长之例;方针管理 （MANAGEMENT BY POLICY）;长、中期经营计划;部门别管理中之方针管理与日常管理;;改善管理 维持管理;休息一会儿;;6、日常管理不能维持时，方针管理是不会成功的。 7、全员如果没有干劲，目标是无法达成。 8、实施高阶诊断，充分追查指摘事项。 9、如果没有经的起查核的体质，是无法着手方针管 理的。 10、改善方针管理的结构，谋求充实。 B、方针的设定 11、光是加油、加油的精神口号是无法达成目标 的，方案是最重要的。 12、不重数目，要重点导向。 13、如无实施计划，就等于[DO]空缺。 14、于研拟方案之时，要精心推敲战略、战术。 15、方案如果未掺入创意、构想时是没有意义的。 ;16、方案