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基本组织政策 组织的扩张 组织的成长和连锁的经营必然要求向外扩张。组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。 基本组织的政策 基本组织结构 公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区分公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开发、销售和客户服务的职责；地区分公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。事业部和分地区分公司均为利润中心，承担实际利润责任。 基本组织的政策 主体结构 职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。 基本组织的政策 （事业部） 对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。 事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品开发原则和营销过程原则。按产品开发原则建立的事业部是扩张型事业部，按营销原则建立的事业部是服务型事业部。 扩张型事业部是利润中心，实行集中政策，分权经营。应在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督。 对于具有相对独立的市场，经营已达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式。 为了在管理上维护统一指挥原则和责权对等原则，减