网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

有关企业营销的培训资料.pptx

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业营销的 六种竞争力管理;互动式营销;企业的营销能力评估; 1、营销策略;营销竞争力管理 M1 -市场定位和客户挖掘;M1的主题;市场定位;体验解决方案 ;客户的生命周期;分类;营销竞争力管理 M2 -市场活动和效果跟踪;M2的主题;市场活动方式;媒体轰炸式沟通(报刊广告、电视和电台插放) 回应率低于 0.1%,比较好的回应率在 0.2-0.5% 传统化营销沟通(直邮、研讨会、展览会) 回应率低于 1%,比较好的回应率在 2-5% 信息化电子沟通(电子商务、电子邮件、网页浏览) 通常回应率不超过 1-3% 差异化营销沟通(直接接触、电话营销) 通常回应率是 6-15% 关系化营销沟通( 1对1营销、呼叫中心、营销) 通常回应率是高达 18-30%;面向客户的市场活动方式;;分类;营销竞争力管理 M3 -销售预测管理;M3的主题;;[演示] 销售漏斗状态 ;预测到业绩的转换系数;漏斗顶部;营销竞争力管理 M4 -销售指标和业绩考核;M4的主题;通常企业把完成指标的目标与企业发展的目标和是否能够生存联系在一起。 指标的分类有:;销售队伍的组建和带领;; ;业绩指标考核;[演示] 业绩指标的在线分析;营销竞争力管理 M5 -大客户销售管理;M4的主题;产品功能;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?;构成专业化的元素 评估你的机会 访问的开场白 整理你的案例 谈判的技巧 结束访问技巧;营销竞争力管理 M6 -客户关系管理();的需求有3个方面的影响因素:;高速成长型;麻烦危机型;营销的历程阶段;企业实施的目标;客户关系成长过程;谢谢各位!;谢 谢

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
内容提供者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档