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第1章;“If you don’t have a strategy you will be . . . part of somebody else’s strategy.” ;第一章 战略领导、战略实现的过程和竞争优势;什么是管理;什么是战略;什么是战略管理;为什么要学习战略管理学;为什么有些组织能够成功，而另一些却陷于失败？;股东价值的决定因素; 卓越绩效和持续竞争优势;;企业的商业模式;;商业模式帮助企业解决以下问题:;产业差异和企业绩效;部分产业投资资本回报率（ROIC） 1997–2003;非营利组织的绩效;战略管理者;战略管理者的层次;战略实现过程的五个步骤;;? 组织使命陈述的制定;使命（The Mission）;顾客导向和使命陈述：例子;阿贝尔的公司业务定义模型;;价值观;;好的公司目标应当包括四个特点 :
简明和定量。为经理们的工作提供标准和指向。
切中要害。仅限于关键的和重要的事项。
既有挑战性又有现实性。
时限的要求。;外部分析要求评估:
公司运营的产业环境
产业的竞争结构
公司的竞争地位
主要对手的竞争力和竞争地位
公司竞争的国家或民族环境
宏观的社会经济环境
社会
政府;内部分析包括以下评估:
企业资源和能力的定性和定量分析
创建独特技能和企业专有能力或
独特竞争力的方法
;SWOT分析帮助企业找出能够将资源与能力与环境进行最切合匹配的战略 以创建和保持竞争优势
职能层战略应当同业务层战略和全球战略保持一致并支持上述 战略的实现.
职能层战略，旨在改善公司内部运营。
业务层战略，包括该业务的所有竞争要素。
全球战略，如何将运营扩展到本国之外，如何获得全球性竞争优势。
公司层战略，如何实现组织长期赢利能力和利润增长最大化;? 战略实施;联想，任你联想;1.5作为突发过程的战略;1.5作为突发过程的战略;规划的、意图的、突发的和实现了的战略;意图的战略和突发的战略;战略规划实务;1.6战略规划实务;1.7战略决策的制定;1.7战略决策的制定;战略决策制定;改进决策的过程;战略领导;结尾案例 联想，任你联想;“战略的要害在于比模仿你的竞争对手更快地创建明天的竞争优势.”
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