某地产品牌建设项目品牌探索发现与定位初探.ppt

新地产 心思维;今天的内容;深耕十年，鸿坤进入一个新的发展阶段;鸿坤未来的目标;从立足北京，区域深耕;到环渤海地区规模化发展;进入更广阔领域参与更激烈的竞争;发展方向和发展方式的变化对鸿坤提出了挑战;发展方向和发展方式的变化对鸿坤提出了要求项目背景;品牌的基本作用;今天的内容;*;;伙伴关系;理性思维、科学手段;绿色科技;万科, 人文与系统;;;品牌不仅仅是名字或标志;品牌不只是装饰;品牌由商业策略而来，支持商业策略，指导企业行为;品牌无处不在;品牌是一个不用说出口的契约、一个承诺。它是一种 感情联结，形成了与顾客间的纽带。 如果没有这种关系的话，我们每天都要从零重新开始。 －－Ken Chenault，美国运通CEO;;起于我们的商业目标，终于人们的积极反馈;;;纯粹驾驶乐趣 Sheer Driving Pleasure;使品牌成为指引一切行动的共同焦点;;*;;*;;*;*;*;;从商业目标出发，重新评估文化体系，提炼贯穿始终的气韵;项目全貌;实现梦想 开创未来新奥文化旅游品牌规划项目 品牌探索提报;探索与发现的思考框架;我们的分析工具扬特品牌定位光谱?;有什么 资源与能力;在五个可能的区间，为鸿坤找到核心主张;形成品牌模型 – 鸿坤品牌的精炼描述;;;我们做什么;我们做什么商业描述;我们做什么金融：新的尝试和发展 ;我们做什么地产：提升专业能力;我们做什么地产：提升专业能力(续);我们做什么住宅：聚焦、专业、体系、规律;我们做什么商业：解决发展模式问题;我们做什么物业：先生存，再谋发展;我们的远景;我们现在的能力能看到机会、抓住机会、并以坚忍不拔的毅力实现目标;我们面临的挑战行动与大脑之间的关系;我们未来应掌握的能力以专业能力和综合素质，在各方面掌握规律、应用规律，追求真正的价值;品牌拟人现在：明确方向、找到方法、展现个性;品牌拟人未来：头脑锐利，行动稳健，个性鲜明;未来品牌的个性品牌特质问卷调查;“好品牌的借鉴意义”;从鸿坤的目标与挑战看品牌的角色;在定位光谱上寻找品牌的机会;;我们的住宅受众;品味;品味;;;;结合商业地产与房地产金融的受众;在定位光谱上寻找品牌的机会;从受众需求看品牌的角色;;在房地产整体市场趋势之下;实际能力 住宅产业化 商业服务住宅 体系化 职业经理团队 专业能力 积极响应客户需求 好物业;;实际能力 标准化、科学化、系统化的质量管理体系 过程质量控制和创优机制 固定的产业链 专业化的执行团队 精品标准;实际能力 衍生领域 以住宅业务为核心，商业地产和金融业务协同发展 产品注重高质量、人性化的功能、完美细节 产品线标准化 ;;;实际能力 建筑科技+物业服务 服务经营能力 鲜明差异化特色;实际能力 专注于高端物业的开发和管理 团队成熟、稳定 成熟的管理体系 深耕区域市场;实际能力 中赫置地在高端地产的产品研发和精益管理上形成了核心竞争力，赢得了较好的知名度和美誉度。;实际能力 细致严谨 国际化;实际能力 用模式创造价值 商业地产经验 强执行力 突出优势 整合资源 效益优先 现金为王 ;实际能力 集团支持 细节提炼高品质住宅 持有型、综合化、高档次 “住宅开发+持有物业+住宅增值服务” 以商业提升物业价值 成熟产品线的复制、快速扩张 商业加速发展 调整产品结构 清晰的产品线 ;实际能力 雄厚的金融背景，可以弹性灵活取得土地，与获取社会优势资源的公司 以住宅为核心，配套丰富多元的商业地产的综合开发 以客户的需求出发，将其拥有丰富的资源，整合并转换成附加价值。;实际能力 国际化专业技能、网络和资源 整合性房地产价值链 集中、平衡、规模 创新性的高品质产品和服务 全球性的蓝筹企业和长线投资者稳固资源网络 吸引和发展高素质人力资本，培养当地人才引领海外业务发展;实际能力 全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台 在投资领域经验丰富;实际能力 多元化、跨产品、跨地域、跨产业 区域运营 以房地产综合开发为首，以商业地产经营和金融投资为辅的三元驱动 住宅坚持走豪宅等高端路线，商业地产更注重资产配置功能，而金融则为住宅和商业不断输血 “COCO Park”模式 深圳CBD福田中心区的深耕 金融业务与商业地产的相互支撑 ;竞争/参考品牌的定位;在定位光谱上寻找品牌的机会;从竞争与参考品牌看品牌的角色;今天的内容;我们的分析工具扬特品牌定位光谱?;我们的分析工具扬特品牌定位光谱?;竞争/参考品牌的定位;竞争/参考品牌的定位;竞争/参考品牌的定位;竞争/参考品牌的定位;有什么 资源与能力;探索发现总结;在定位光谱上寻找品牌的机会;在五个可能的区间，为鸿坤找到核心主张;在五个可能的区间，为鸿坤找到核心主张;定位方向一;资源是有限的，在激烈竞争中、在整个城