新奥置业中期报告－企业诊断部分汇报版0214.pptxVIP

机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制1/4选准定位，夯实基础，将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业中期报告-1企业诊断本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件中期报告背景简述远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新奥置业（集团）有限公司（以下简称“新奥置业”）就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问将在12周的时间里为新奥置业提供战略咨询服务通过前面4周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期报告的内容供双方进行研讨 本次报告主要表述远卓对新奥置业战略的观点及在战略指引下内部管理的诊断和改善的框架性建议本报告采用了战略研讨会的材料，力求保证思路的连贯性和报告的完整性远卓希望双方能以此报告为基础展开充分的研讨，并最终能帮助新奥置业确定适合自身未来发展的战略计划以及管理改善方案.中期报告分为四大部分，本报告是第一部分第一部分新奥置业内部诊断第二部分新奥置业发展战略建议第三部分新奥置业管控方案和战略支撑体系框架性建议第四部分 附录：新奥置业重点目标城市房地产发展调研报告 总体报告结构一、项目工作回顾二、新奥置业现有业务诊断 1）企业的历史沿革及远卓对新奥置业发展的理解 2）新奥置业企业内部诊断三、新奥置业发展战略四、新奥置业管理改善建议框架 1）新奥置业组织建