新员工培训方案.pptxVIP

新员工入职培训行政人事部2012年5月一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、培训时间及项目四、培训内容与考核目 录一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 二、新员工培训程序培训前准备（讲师、培训室、设备等）编制新员工通用培训计划发布新员工通用培训计划获得新员工入职信息实施入职通用培训员工讲师培训效果考核新员工填写培训调查表考试（通用培训知识）重新安排考试 班组培训部门培训新员工到部门报到合格新员工考核不合格转正退回HR 三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由行政部部组织实施培训。（军训+拓展+企业文化）岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，行政人事部跟踪实施绩效考核。2. 岗前培训负责单位：行政人事部统一组织。负 责 人：经理、主管、内部培训师及专业人员。培训方式：军训和拓展（驻地培训）；企业文化（公司培训）时 间：入职后1-3