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新员工5S培训教材 当你第一次踏入公司的大门时，你希望展现在你面前的是什么样的景象？课程提要第一章5S是什么 ——起源及发展第二章 为什么要推行5S ——推行5S的六大目的第三章 如何做好5S ——5S实施方法第四章 新员工安全状况总结5S含义表中文日文含义整理SEIRI就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品整顿SEITON整顿就是科学布局，合理分类，标识明确，便于生产使用和管理，能快捷的将必需品找到清扫SEISO将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁SEIKETSU将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化素养SHITSUKE对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行理解要点整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。 第1章 5S是什么：起源及发展1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。2．5S的发展日本式企业将5S作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。第2章　为什么推行5S： 推行5S的六大目的1．改善和提高形象2．降低成本、提高效率常见的八大浪费不良、修理的浪费加工的浪费动作的浪费搬运的浪费库存的浪费制造过多/过早的浪费等待的浪费产业废弃物浪费高效率=低成本+高产出3．加快周转、减少浪费4．