某公司项目内部管理诊断报告.pptx

烟台啤酒朝日有限公司项目内部管理诊断报告 ;1导读;;1.2二阶段工作计划（暂定）;;2导读;2.1烟台啤酒走过了84年的历史，在啤酒行业激烈整合的今天，企业通过强化管理，一直保持着良好的增长势头，;2.2但随着行业整合步伐的加快，市场竞争越来越激烈的，前景不容乐观。;2.3.1企业面临着内忧与外患，企业家最关心的两个问题，一是：要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化？;战略不清晰主要表现;2.3.2二是：如何进一步提高管理能力、管理效率，降低成本费用，强化企业竞争力？;2.3.2.1(一)、影响管理效率的组织问题;2.3.2.2(二)、影响管理效率的制度问题;2.3.2.3(三)、影响管理效率的人的问题;2.3.3问题总结;2.4.1战略问题解决思路;2.4.2组织效率问题解决思路;2.4.3解决步骤;3导读;烟台朝日啤酒有限公司组织管理的诊断框架;3.1我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解;3.2导读;企业的战略重点是与价值链过程密切相关的;烟啤的战略重点目前集中于组织职能完善和人力资源管理;;组织调整缺乏互动与体制遗留是公司目前组织管理体系不足的原因;;3.3导读;公司的管理职能分布和关键职能;3.3.1公司目前的人力资源管理分散;;这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略;;;这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略;其中，税收筹划管理职能十分薄弱，急需改变;3.3.3市场营销管理职能分布在市场部和广告部;由促销流程和传播计划流程可以看出广告部层级设置不合理;市场营销目前的组织管理体系对于公司第三层战略难以有效支撑;3.3.4战略管理主要包括战略规划、战略监控和业绩反馈;;;3.3.6生产计划管理的真正运作管理平台是销售部;目前的生产计划管理蕴含着更高的管理效率;3.4导读;采用流程透视的方法分析组织在价值、实物创造过程中的职能分工; ;目前的战略管理职能在4个模块中存在缺失;3.4.2年度计划分解及预算编制流程; ;3.4.4考核流程;4导读;4.1由市场部的岗位设置可以发现其存在职能设置不合理和因人设职问题;4.2广告部职能应归并到市场部统一管理;;4.4营销服务部的管理职能比较完善;;;4.7生产技术部存在职能设置不科学与因人设岗;4.8物资部职能单薄;4.9企业发展部的职能分布???科学;4.10人力资源部的管理职能存在严重缺失;4.11财务管理部的职能设置缺失;;;4.14其他部门问题