某咨询对某集团的法人治理分析.pptx

D. 法人治理结构和管理原则建议 ;罗兰?贝格建议某集团集团建立规范的法人治理结构;罗兰?贝格建议未来的某集团集团控股公司总部建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构;董事会的人员组成、资格和责任;在目前房地产体系股权还无法实现社会化的情况下，为了设立规范的治理结构，罗兰?贝格建议成立房地产管理委员会作为房地产体系的最高权力和决策结构;房地产管理委员会作为房地产公司的最高决策和权力结构，应该负责对房地产业务的经营进行重大决策;在目前商务发展公司经营体系股权还无法完全实现社会化的情况下，为了设立规范的治理结构，罗兰?贝格建议成立商务发展公司管理委员会作为市场体系的最高权力和决策结构;商务发展公司管理委员会作为商务发展公司管理公司的最高决策和权力结构，应该负责对商务发展公司的经营进行重大决策;E. 部门和职能设置建议;E1. 总部的部门设置和职能界定;在对某集团集团总部的组织结构进行设计时，应该综合考虑三个方面的要素;集团总部创造价值的五种来源;;价值提升战略模式：“廉价收购企业，管理运作好它”;价值倍增战略模式：“如果能做得最好就多做一些”;价值炼金战略模式：“集中手中的王牌赢得新牌局”;;;对成功的多元化企业集团总部组织特征的研究，为某集团集团总部的组织设计带来的重要的启示;在价值提升的总体定位下，总部的组织结构应该符合精益的原则;根据对两个事业部管理和新业务发展的需要，某集团集团总部组织结构设置应遵循的原则是：;;战略发展部的使命是确立和保持集团未来的发展方向，同时保持集团对各事业部的战略监控和协调;人力资源本部的使命是为集团提供和培养一支高素质的人才队伍，创造具有积极意义的企业文化;总经理办公室的使命是通过强化其公共服务、行政管理职能，保持集团总部正常的运转;;某集团集团财务总监的使命和岗位职责描述;E2. 房地产事业部的部门设置和职能界定;房地产事业部组织机构设计的基本原则;房地产事业部的目标组织结构;项目部的核心使命是实施项目利润最大化和提升“天骄”品牌的无形资产价值;营销中心的核心使命是利润实现中心，通过内部市场化机制运作，创造项目附加价值和尽快实现销售和资金回笼;行政人事部的核心使命是支持项目部及房地产事业部整经营目标的实现;企划质量的高低很大程度上决定了项目最终的成败，其功能应通过高素质的人员配备得以强化;报建部的核心使命是确保项目前期各项重要审批手续的迅速通过和降低公关成本;工程管理部的核心使命是对各项目部实施总体管理和支持，确保项目中与工程相关工作高质量按时完成;材料设备部的核心使命是负责大宗设备的采购，并通过和项目部的互动联系实现采购成本的优化;财务部的使命是对项目部提供高质量的财务分析和预算管理来提高项目的运作水平;E3. 商业市场事业部的部门设置和职能界定;商业市场事业部发展的总体策略和思路;在现代商业物业经营企业中，营销，招商，物业管理是最重要的三项职能;新东安购物中心的组织结构;招商部;;;市场调查 同业研究 市场形态可行性分析 运作模式可行性分析;;业务发展部;业务发展部的核心使命是研究和孵化新的市场形态和运作模式;行政人事部的核心全使命是服务于子公司，辅助其达成业务目标;计划财务部的使命是对子公司的业务计划和财务指标监控支持事业部总体战略和经营目标的实现;在商场业务的发展过程中，罗兰?贝格建议某集团的商业体系通过组成项目小组的运作模式来操作多个项目;E4. 人力资源体系设计基本思路和建议;;某集团正处于迅速发展阶段向正常发展至成熟阶段过渡时期，薪酬策略应借鉴两者的优势特点，加以组合并运用;罗兰?贝格建议通过系统性的流程操作来实现有效的薪酬管理;明确浮动工资的内容及比例，用量化的指标来计算变动部分的数额，使员工有更加清晰的努力目标;结合不同方式的几种绩效考评方法的优点，全面组织对员工的业绩考评，并使之与薪酬、晋升等有机地联系起来，形成良性的优胜劣汰的内部竞争机制;;根据不同部门的特点，分别考虑制定相应的薪酬与考评相结合的方案;一个规范流畅的人员选聘和录用的程序是吸引高素质的人员加入，并且避免人才恶性流动的重要保证;针对不同层次的人员进行持续性的评估以激发并发掘员工潜在的管理能力;根据员工个人优缺点结果以及目标工作的需求规划个人潜能发展;;根据不同层次的人员设计不同的培训计划，以加速人员素质的全面提高;F. 实施建议 ;在企业组织结构的变革中，管理的变革既是其中的关键，又是最大难点之一;由于改革的阻力通常会以多种形式出现，因此在管理变革过程中，必须能够及时地发现它们;克服改革阻力的四个成功要素;;罗兰?贝格建议某集团集团的管理变革分为两个阶段、五个模块来进行;树立改革的榜样要求企业最高管理层挑选具备所需的素质并具备执行能力的人加入改革小组;在管理变革中，