某商学院生产运作战略培训课程.pptx

第三章 生产运作战略;第三章 生产运作战略;3.1 企业战略及战略管理的重要性;企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划 这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。 战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动。;战略的特征 1．全局性 2．长远性 3．抗争性 4．纲领性 战略与战术的区别 战略规定了努力的方向，战术主要涉及方法、步骤和措施，决定何人、何时、以何种方式方法、通过何种步骤，将战略付诸实践。 战术从属于战略。;3.1 企业战略及战略管理的重要性;3.1 企业战略及战略管理的重要性;3.2 企业战略选择;3.2 企业战略选择;3.2 企业战略选择;3.2 企业战略选择;3.3 生产运作战略;3.3 生产运作战略;3.3 生产运作战略;3.3 生产运作战略;3.3 生产运作战略;3.3 生产运作战略;3.3 生产运作战略;3.3 生产运作战略;3.3 生产运作战略;3.3 生产运作战略;3.3 生产运作战略;3.3 生产运作战略;企业战略的概念和层次 企业总体战略规划的内容：使命、现有业务的投资组合规划、成长战略 企业经营战略（事业部战略）规划：三种可以取得成功的竞争战略（成本领先、独具一格、聚焦战略） 生产运作战略的内容 总体战略：自制还是购买、预测或订单驱动、高效或敏捷供应链 产品/服务的选择、开发与设计：四种策略 生产运作系统设计：选址与设施布置、生产/服务过程设计、岗位设计、工作考核和报酬;使命陈述示例;密集式成长（Intensive Growth）;一体化成长（Integrative Growth）;多角化成长（Diversification Growth）