某某公司应用及时制供应链管理案例(doc ).docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 供应链管理的神兵利器 及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种 HYPERLINK \o 生产 生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业 \o 管理 管理界叱咤风云，引来了无数的追随者。 HYPERLINK \o 供应链 供应链 HYPERLINK \o 管理 管理（Supply Chain Management，简称 HYPERLINK \o SCM SCM）是从20世纪80年代后期开始，鉴于“纵向一体化” HYPERLINK \o 管理 管理模式的种种弊端而首先由美国一些企业实践后提出的新的经营与运作模式。从表面上看起来似乎他们之间并没有什么联系，但细探他们中蕴涵的理念就会发现及时制与 HYPERLINK \o 供应链 供应链 HYPERLINK \o 管理 管理是珠联璧合的一对。如果运用得当，及时制会成为 HYPERLINK \o 供应链 供应链 HYPERLINK \o 管理 管理中的倚天剑，带你的 HYPERLINK \o 供应链 供应链 HYPERLINK \o 管理 管理进入“倚天一出，谁与争锋”的境界。它山之石，可以攻玉及时制与 \o 供应链 供应链 HYPERLINK \o 管理 管理在哲理层有很多相似的地方。所以它的很多地方是 \o 供应链 供应链 HYPERLINK \o 管理 管理可以借鉴的。正因为如此，及时制这个早已产生的 HYPERLINK \o 管理 管理方法才会在 HYPERLINK \o 供应链 供应链 HYPERLINK \o 管理 管理中大展拳脚，为顶级 \o 供应链 供应链的建设添砖加瓦。好，我们让他们来个大比拼，大家就一目了然了。对照1：及时制的基本思想就是要求严格按用户需求 HYPERLINK \o 生产 生产产品，缩短 \o 生产 生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低 HYPERLINK \o 成本 成本。换句话说，企业只在必要的时间。按必要的数量、 \o 生产 生产必要的制品，不过多、过早地 HYPERLINK \o 生产 生产暂不需要的制品。而 \o 供应链 供应链 HYPERLINK \o 管理 管理的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时间，降低 HYPERLINK \o 物流 物流 HYPERLINK \o 成本 成本，满足用户需求的多样化。所以，虽然及时制是针对企业内部的一种 HYPERLINK \o 管理 管理模式，但作为一种 HYPERLINK 管理思想，在提高整个 HYPERLINK \o 供应链 供应链对用户的响应时间、降低 \o 供应链 供应链的 HYPERLINK \o 物流 物流 HYPERLINK \o 成本 成本，实行按需准时 HYPERLINK \o 生产 生产方面仍然很有价值。下面我们来具体谈谈及时制的哲理对 HYPERLINK \o 供应链 供应链 HYPERLINK \o 管理 管理有什么帮助。 对照2：按需 HYPERLINK \o 生产 生产哲理。及时制的目标是使企业实现“仅在需要的时刻，按照需要的数量， HYPERLINK \o 生产 生产真正需要的合格产品。”要实现这一 HYPERLINK \o 管理 管理目标，企业就必须在广义的资源概念上对其人力、物料、设备、资源、能源以及空间和时间进行综合的开发、 HYPERLINK \o 管理 管理和利用，使企业各个部门和各个环节建立起统一协调的目标 HYPERLINK \o 管理 管理体系，以提高企业的劳动 HYPERLINK \o 生产 生产率以及对市场需求不断变化的适应能力。这种对资源的综合利用有利于 HYPERLINK \o 供应链 供应链降低 HYPERLINK \o 成本 成本，其中使用的方法值得 HYPERLINK \o 供应链 供应链 HYPERLINK \o 管理 管理者进行借鉴。此外，为确保企业的产 HYPERLINK \o 品质 品质量和降低企业产品 HYPERLINK \o 成本 成本，企业在选择同自己合作的供应商时，不仅需要 审查供方的产 HYPERLINK \o 品质 品质量、价格等，还要了解供方 HYPERLINK \o 技术 技术水平、计划 HYPERLINK \o 管理 管理等方面，这些在 HYPERLINK \o 供应链 供应链 HYPERLINK \o 管理 管理中的供应商 HYPERLINK \o 管理 管理领域也非常有借鉴意义。对照3：“零库存”哲理。及时制认为企