某局业务楼装修工程施工组织设计.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 第一章 编制依据及工程概况 1.1 编制说明 本施工组织设计按照《绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装饰装修工程招标文件》，及《绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装饰装修施工图》为依据，包括了室内墙面、顶棚，地面等装饰工程等内容，并结合我公司对类似工程施工中的经验编制而成。 1.2 编制依据 1、《绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装饰装修工程施工招标文件》 2、《绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装修工程施工图》 3、国家颁发的现行建筑、装饰、安装等施工验收规范及操作规程 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210－2022 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325－2022 《建筑工程项目管理规范》 GB50326－2022 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2021 《建设电气工程施工质量验收规范》 GB50303－2021 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194－1993 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222－1995 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59－1999 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46－1988 1.3 工程概况 建设单位：绵阳市国土资源局游仙分局 工程名称：绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装饰装修工程 工程地点： 绵阳市游仙区沈家坝 建筑面积：2026.6 施工工期：计划开工时间2005年5月18日，竣工时间 1.4 主要装饰内容 按照现场实际情况及《绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装饰装修施工图》确定主要装饰内容： 1、办公楼、办公楼2、车库等室内装修改造工程。 2、配电室屋面防渗漏处理。 1.5 工程特点 1、本工程属于办公楼装修工程，装饰材料众多，装饰内容比较多样，因此深度理解石塘卫生院综合业务楼的布局及装饰施工图是搞好工程的前提，要有充分的施工准备和施工组织系统工程的综合策划和管理。 2、本工程工期为40日历天，装饰工程量大，需要合理安排，精心施工和保证必要的投入才能满足质量、进度的要求。 3、本工程标准要求高，要确保单位工程优良，统筹部署装饰与安装等各专业施工队伍，组织流水施工立体交叉，同步进展；配备有经验的管理班子专项把关，保证各方面的质量，配备充足的机具设备，确保施工进度的顺利实施。 第二章 施工组织机构部署 2.1 施工管理组织保证： 1、工程的管理模式： 该工程列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。在战略上提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏优质高速创优质工程的奋斗目标”：在战术上进一步按公司系统工程施工管理模式运作，按照建设部推行的工程项目管理模式运作，由公司主管经理、总工直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。 2、管理机构人员配置： 项目部下设二部一室： （1）工程部：负责工程技术、施工、测量、质量、进度及计划、档案、安全、消防等： （2）供应部：负责工程的材料、机具、设备的供应和调度； （3）办公室：负责后勤、生活、治安保卫、接待等。 人员配置如下： 项目经理：1名 项目技术负责人：1名 施工员：1名 工段长：4名 安全员：1名 质量员：1名 材料员：1名 预算员：1名 2.2 工程施工管理目标 1、工期目标：确保计划工期40天（日历天）完成合同规定的全部工程施工内容，达到全部竣工条件。 2、质量目标：确保工程合格一次性达标。 3、安全目标：杜绝死亡事故和重伤事故发生，轻伤频率控制在1‰以内。 4、安全文明施工目标：严格按国家标准JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》进行现场施工管理。 5、成本控制：按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强内部管理，降低消耗，争创效益。 2.3 施工组织系统、工程策划管理 本工程为医院室内外装饰施工，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化。杜绝现场施工程序因打乱而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。因此，应对本工程进行系统工程策划管理，其措施如下： 1、施工技术系统管理 施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工前列。施工技术和各个环节应有机地结合在一起，有预见性的提出解决、处理施工中可能出现的各种问题，