工程配套定额管理制度.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 工程配套定额管理制度 1 目的 为了使工程施工组织过程更科学，强化工程现场安装所需要材料的进场顺序和配套性，实现工程材料的配套定额管理，保证现场按计划顺利施工，避免工程材料不按安装顺序或不配套进场，造成现场材料积压过多而影响施工以及占用资金等一系列问题，特制定本制度。 2 管理范围 本制度是以单项工程为管理对象，要求公司工艺、生产、工程部（设计、定额、计划、供应、经营）等各部门，按工程现场安装顺序所需的材料为主线进行协调有序的工作。具体包括：设计文件工程编号要求、初步设计要求、工程施工总体进度计划的要求、确定合理安装顺序的特殊要求、设计计划（设计文件出图顺序和时间）要求、深化设计要求、定额配套文件要求、常规类型工程各阶段配套定额员深化设计的主要内容、配套工艺文件要求以及计划调整的要求。 3 主要内容 3.1 设计文件工程编号要求 工程编号原则 工程编号是区分不同工程的代码，本制度统一规定工程编号采用工程合同编号，一个工程一个编号（工程编号以各公司财务提供的编号为准）。 工程编号实施要求 各公司编制工程设计、生产管理文件时，在文件表头工程编号栏上填写工程编号，以区分不同的工程。 3.2 初步设计要求 初步设计主要负责人 本制度实行工程主设计负责制，工程主设计师不但是本工程设计工作的负责人，也是本工程配套定额管理的主要负责人。 初步设计