某集团财务管理制度.pptx

财务管理制度研讨会;前言;目录;思路、原则及制度框架;财务管理制度编写思路;财务管理制度编写思路（续）;编制依据及适用范围;财务管理制度的编制目标;财务管理制度的编制目标（续）;神华集团财务制度建设总体安排;制度编写原则;神华集团财务管理制度分总则、管理章节、附则，共九章，约7万字。有关财务管理监督检查部分将在《财务、会计监督检查办法》中统一编写。;; 财务机构 人员管理;;;财务机构及人员管理;财务机构及人员管理;财务机构及人员管理;财务机构及人员管理;第三章：预算管理;预算管理的组织结构;预算管理－预算的组织机构设置;;预算管理－预算管理责任制;预算指标体系作为神华集团预算编制、执行、考核的基础。 各责任中心根据业务和管理需要相应预算指标。;预算管理－预算管理流程;预算管理－预算编制;董事会 预算管理委员会;经营预算;预算管理??预算编制;预算管理－预算的执行与控制;预算管理－反馈与分析;预算管理－反馈与分析（续）;预算管理－预算的调整;预算管理－预算的调整（续）;预算管理－预算的考评;预算管理－预算的考评（续）;预算管理－对目前财务管理的改进与提升;第四章：资金管理;资金管理－资金管理制度结构;资金管理－资金预算管理;资金预算的分析与反馈;资金管理－筹资管理;资金管理－筹资管理（续）;资金管理－筹资管理（续）;资金管理－筹资管理（续）;资金管理－筹资管理（续）;资金管理－筹资管理（续）;资金管理－资金结算管理;资金管理－资金结算管理（续）;资金管理－资金运用管理;资金管理－资金运用管理（续）;资金管理－资金风险管理;资金管理－资金风险管理（续）;第五章：资产管理 ;资产管理－资产管理制度结构;资产管理－资产管理的原则;资产管理－资产预算管理;资产指标预测方法;资产管理－货币资金及票据管理;资产管理－应收款项管理;资产管理－存货管理;资产管理－固定资产管理;资产管理－在建工程管理;组织机构与职责 集团公司：执行根据国家有关投资管理规定，制定神华集团对外投资管理制度及有关规定，指导监督检查、分析考核子公司对外投资 子公司：贯彻执行国家和神华集团对外投资管理制度及有关规定，制定并完善本公司对外投资管理制度实施细则，本公司日常投资管理工作;第六章：收入、成本;收入管理;收入、成本费用管理－收入确认原则;收入、成本费用管理－收入预测;收入、成本费用管理－收入预算管理;收入、成本费用管理－收入预算管理;收入、成本费用管理－成本费用管理责任制;收入、成本费用管理－成本费用预算管理;收入、成本费用管理－成本费用预算管理（续）;收入、成本费用管理－成本费用预算管理（续）;收入、成本费用管理－成本费用预算管理（续）;收入、成本费用管理－成本费用预算管理（续）;第七章：所有者权益管理;财务部门职责;所有者权益管理－管理原则;所有者权益管理－财务部门职责;所有者权益管理－资本金管理;所有者权益管理－资本金管理（续）;所有者权益管理－利润分配管理;所有者权益管理－资本、盈余公积管理;所有者权益管理－指标分析;第八章：税务管理;税务管理－税务管理制度结构;税务管理－税务管理职责;税务管理－主要税收优惠政策;税务管理－主要税收优惠政策（续）;税务管理－主要税收优惠政策（续）;研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用，包括新产品设计费，工艺规程制定费，设备调整费，原材料和半成品的试验费，技术图书资料费，未纳入国家计划的中间试验费，研究机构人员的工资，研究设备的折旧，与新产品的试制、技术研究有关的其他经费以及委托其他单位进行科研试制的费用，不受比例限制，计入管理费 盈利企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用，比上年实际发生额增长达到10％以上（含10％），其当年实际发生的费用除按规定据实列支外，年终经由主管税务机关审核批准后，可再按其实际发生额的50％，直接抵扣当年应纳税所得额；增长未达到10％以上的，不得抵扣。 亏损企业发生的研究开发费只能按规定据实列支，不实行增长达到一定比例抵扣应纳税所得额的办法 为开发新技术、研制新产品所购置的试制用关键设备、测试仪器，单价在10万元以下的，可一次或分次摊入管理费，其中达到固定资产标准的应单独管理，不再提取折旧 技术转让以及过程中发生的与技术转让有关所得，年净收入在30万元以下的，暂免征收所得税 为验证、补充相关数据，确定完善技术规范或解决产业化、商品化规模生产关键技术而进行中间试验，报经主管财税机关批准后，中试设备的折旧年限可在国家规定的基础上加速30～50%;根据《国务院关于调整进口设备税收政策的通知》（国发[1997]37号），对符合《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》的国内投资