明年工作思路(企业),报告总结,工作方案 .docxVIP

PAGE PAGE 1 明年工作思路(企业),报告总结,工作方案 五四三二战略构想 2008年是**集团**总部进展史上具有里程碑意义的一年。**股票的成功上市，既为我们带来了机遇，也给我们提出了挑战，任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候，有一个良好的开端，为使我们的企业在将来五年里有一个跨越式的进展，为了我们企业奇妙的明天，我们的战略构想是：做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标，简称五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好资本运作、实现企业跨愈加展；搞好市场开发、拓展生存空间；进展多种产业，实现规模运营；深化企业配套改革，构造科学管理体系；加强精神文明建设，提高员工队伍全体素养。强化四种意识，即：1、强化市场意识，2、强化创新意识，3、强化忧患意识，4、强化致富意识。实施三大战略，即：人才开发战略，准时发觉人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住省内市场，开发国内市场。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益、创建一流企业。面对市场、以人为本，培育一流队伍。 依据这个战略构想，2008年我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素养、转换运营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，为企业的跨越式进展，注入生气和活力。 二00四年**集团**总部的利润目标是867万元，其中房地产公司541.7万元,折旧108.7万元；物贸商城57万元,折旧130万元；网络公司30万元,总计利润628.7万元,折旧238万元,合计:867.4万元。为确保这个利润目标的实现，我们要努力做好如下工作。 一、连续宣扬贯彻企业的长远进展目标。 企业的长远进展目标一经确立，我们就要留意保持它的连续性，这对于团结和分散员工，有着特别重要的意义。宣扬贯彻这个目标，是我们的责任。所以，要经常讲、反复讲，使宽阔员工深刻领悟其内在含义，明确企业的复兴与员工受益的关系，盲目地为实现这个目标而乐观努力工作。要实现这个目标，我们要在2008年开展四个专题争辩，通过四个专题争辩，要在思想观念上，构成五种共识。四个专题争辩是：1、在**总部范围内开展“评头品足看本人”专题争辩活动。我们要组织员工以自画像的方式，对比周边地区特别是一些专业市场，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，确定特长，查找不足，特别要找出我们**总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财力气等方面的缺陷和差距。2、在总部内要开展“面对新的一年，我们怎样办”的专题争辩活动，要组织全体员工认真争论和理解我们**总部将来几年的战略构想和进展规划，拿出部门每个人的具体实施方法，为完成**总部2008年的工作打下坚实的思想基础。3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题争辩活动，明确机关在市场经济条件下职能的定位和运转规章，去掉官僚主义特权行为，为**总部的经济进展多做贡献。4、在全体员工中开展“求富闯路”专题训练活动，进一步添加市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念，激励全体员工人人投身市场，人人自主奋斗，营造全体员工闯市场的新格局，新风貌。（具体事宜办公室支配）。通过四个专题争辩要在思想观念上构成五种意识，一是树立进取意识，要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要糊涂的熟识我们和其它先进企业的明显差距，探究缩小差距的思路和措施，结实的树立拼博进取、超凡规进展的信心和理念，全面激活加快进展的内在活力，构成人人思进，人人求富的氛围。二是树立创新思想，要彻底打破方案经济体制下妨碍市场经济进展的一切思维定势和行为习惯，依据市场经济规律的要求，创新进展思路、创新领导方式、创新运转机制、创新进展环境。对于改革中消逝的新事物，新作法，不做先入为主的推断，不争论，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，克服求全责备，忌贤妒能和狭隘思想，努力营造敬重人才，疼惜人才，使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才，爱惜人才、稳定人才的政策。四是制造致富氛围，使**总部上下敢于言财，大胆逐利，讲究经济效益。使人人想富，敢富、会富，构成以利润和职工富有程度评价企业领导；以贡献和财宝多少评价每个人的价值的推断标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依靠国家和上级的懒汉思想，强化自方法识和市场主体意识，明确市场经济要靠我们奋斗来实现本身价值，提倡人人思进，自谋出路，自主奋斗，提高我们在市场经济条件下的生存和进展力气。 二、进一步解放思想，抓住重点，确保**总部经济持续健康进展。 2008年**总部的运营工作，要以实现进展为主线，认真贯彻执行中心、省市关于深化改革、加快进展的条例、政策、措施，在各项工作上要实现五个突破。 第一、在改革上要