河南思念食品股份有限公司个性化培训课程.pptx

河南思念食品股份有限公司个性化培训;联想需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人;用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马”;联想人应具备综合素质：把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式;人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实;联想 以人为本;天条： 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪保密;态度 行为 习惯 性格 命运;目录;1.人力资源管理简介;为什么要学习本课程;为什么要学习本课程;;;;;1.2人力资源管理三大原则和四大机制; 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准; 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义 ;抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度 根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为 ;人力资源管理的四大机制;牵引机制;激励机制;约束机制;竞争与淘汰机制;1.3人力资源管理是“管人”的全新阶段;劳工管理阶段;雇佣管理阶段;人事与劳动管理阶段;人力资源管理阶段;人力资源管理同人事管理的差别;1.4人力资源管理的执行者;直线经理的工作;人力资源部门的工作;人力资源部门的作用;1.5人性假设理论：经济人假设;人性假设理论：社会人假设;人性假设理论：自我实现人假设;人性假设理论：复杂人假设;人的需要层次——马斯洛（已讲过）;1.6关于人力资源管理的三个经典问题;三、什么是人力资源管理;三、什么是人力资源管理;HAVE A BREAK;2.人力资源的获取;工作分析的内容; 职位说明书（工作说明书，Job description）;职位说明书的内容样板-1;任职资格说明;职位说明书示例-1;职位说明书示例-2;对事不对人 尽可能具体，可操作 表述准确 剔除废话 任职资格与岗位责任对应 建立工作系???，完善任务与岗位的关系;2.2工作设计;工作扩大化;工作扩大化;工作轮换;以员工为中心的工作再设计;工作丰富化;工作丰富化的前提;工作设计的其它方法; 2.3人员资源计划; 人力资源计划示例; 人力资源计划示例;怎样看待人力资源计划？;有关人员在制定人力资源计划中的作用;搜集准备有关信息资料;人力资源计划的内容;2.4人员招聘与甄选;招聘的备选方案;招聘的意义:从宝洁谈起;招聘过程;招聘理念;招聘理念——人员标准;招聘理念——提供诱因;招聘理念——招聘执行;招聘理念——招聘来源;;广告（媒体选择与设计） AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动 借助中介机构 上门招聘 推荐;求职者信息类型;;作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题;信息收集技术——心理测验;;;关于人类智能的最新观点;信息收集技术——心理测验; 文件篓测试法 无首领小组讨论法 商业游戏;;部分企业面试特点;部分企业面试特点;面试的结构化程度 面试的内容 情景面谈 与工作相关的面谈（Job-related interview） 对面试的控制 一对一面试（单独面试）/多对一面试（集体面试） 连续性面试/一次性面试 计算机面试/人工面试;如何使面试有效;如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员呢？ 把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排 提供就业安全感 有效的同化;招聘与甄选工作的管理;招聘工作考核;网上招聘：Advantages of E-recruiting;Components of E-recruiting ;3.培训与员工职业生涯;正确认识培训的作用;培训的内涵;培训的过程;培训需求分析;设定培训目标;培训方案设计;职业生涯;员工的职业生涯;1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。;职业生涯设计;我想往哪一路线发展？ 价值、理想、成就动机、 兴趣;职业管理的主要内容;职业管理侧重点;帮助员工实现职业计划;4薪酬管理; ;什么是薪酬？;薪酬其实就是……;薪酬的四种基本构成;薪酬：你做得怎么样？;薪酬的重要性;影响薪酬的