现代企业生产运作管理培训课件.ppt

;学习目标;生产与运作管理基本概念;● 生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企业大系统中的 子系统 ● 生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织;投入 人力 物料 设备 技术 信息 能源 土地 资金;;生产与运作管理的发展过程;18世纪后半期到19世纪末 ;20世纪初 ;20世纪60年代后半期到70年代 ;20世纪80年代 ;20世纪80年代后半期 ;20世纪末 ;生产与运作管理的目标;生产与运作管理的要素;产出要素;资源要素;环境要素;生产与运作管理的内容;生产与运作管理的新特征;生产与运作管理的新特征;生产制造过程的组织;生产制造过程的组织;生产制造过程的组织;生产过程组织的要求;生产过程组织的要求;生产过程组织的要求;生产过程组织的要求;生产类型;表12-2 流程式生产与加工装配式生产的特征;生产类型;生产类型;表12-3 备货型生产与订货型生产的特征;生产运作组织方式的选择;生产运作组织方式的选择;生产运作组织方式的选择;生产运作组织方式的选择;生产运作组织方式的选择;生产运作组织方式的选择;生产运作组织方式的选择;生产运作组织方式的选择;生产运作组织方式的选择;流水生产组织;现代先进的生产管理方式;现代先进的生产管理方式;现代先进的生产管理方式;现代先进的生产管理方式;现代先进的生产管理方式 ;现代先进的生产管理方式;现代先进的生产管理方式;制造资源计划（MRPⅡ） ;制造资源计划（MRPⅡ）;制造资源计划（MRPⅡ）;制造资源计划（MRPⅡ）;物料需求计划（MRP）;;物料需求计划（MRP）;物料需求计划（MRP） ;物料需求计划（MRP）;物料需求计划（MRP）;物料需求计划（MRP）;物料需求计划（MRP）;制造资源计划;;制造资源计划;制造资源计划;制造资源计划;JIT准时生产;JIT准时生产;JIT准时生产;JIT准时生产;JIT准时生产;JIT准时生产;JIT准时生产 ;JIT准时生产;JIT准时生产;JIT的管理内容;JIT的管理内容;JIT的管理内容;JIT的管理内容;JIT的管理内容;JIT生产的重要工具——看板;JIT生产的重要工具——看板;JIT生产的重要工具——看板;JIT生产的重要工具——看板;JIT生产的重要工具——看板;JIT生产的重要工具——看板;JIT生产的重要工具——看板;JIT生产的重要工具——看板;JIT生产方式的基本方法;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理;质量管理