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室内装饰与安装项目降低造价的主想措施 一、降低项目造价的主想措施 　　1、仔细会审图纸，提出既能满足设计想求、确保项目质量又便于施工、降低成本的修改建议。 　　2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 　　3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度与协作配合。 　　4、强化施工过程的技术质量检验制度，确保项目质量，避免返工损失。 　　5、改进劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。 　　6、强化劳动纪律，尽量实行计件工资制，提升劳动生产率。 　　7、正确选配与合理使用机械设备及工具，降低机械费用与工具费用。 　　8、搞好机械设备的保养与维修，提升利用率与使用效率。 　　9、材料采购坚强货比三家的原则，减少材料采购费用。 　　10、改善材料动输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。 　　11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必想的浪费。 　　二、节约措施 　　1、仔细审查图纸，积极提出修改意见 　　在装饰装修项目工程的实施过程中，根据装饰装修项目工程的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，在仔细审查设计图纸与材料、工艺说明书的基础上，在确保项目质量与满足用户使用功能想求的前提下，结合工程施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加项目收入。在取得业主与施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。 　　2、制定技术先进、经济合理的施工方案 　　制定以合同工期为依据的施工方案，结合项目工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主想包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的部署与流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性与可行性。 　　3、落实技术组织措施 　　落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一项重想方法。在装饰装修项目工程的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过强化技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了确保技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以工程经理为首的职责制。由项目技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员与生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由工程经理按照措施执行情况与节约效果对相关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。 　　4、组织均衡施工，加快施工进度 　　凡是按时间计算的成本费用，如工程管理人员的工资与办公费、现场临时设施费与水电费、以及施工机械与周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。 　　因此，在加快施工进度的同时，必须按照现实情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必想的损失。 　　5、强化劳动力管理，提升劳动生产率 　　改进劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；强化技术培训，提升工人的劳动本领。与劳动熟练程度；严格劳动纪律，提升工人的工作效率，压缩非生产用工与辅助用工。 　　6、强化材料管理，节约材料费用 　　材料成本在装饰装修项目工程成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过强化材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。按照施工需想合理储备材料，以减少资金占用；强化现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储与摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚强余料回收，正确核算消耗水平； 　　合理使用材料，拓展材料代用；推广使用新材料。 　　7、强化机具管理，提升机具利用率 　　结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行与台班成本等因素综合考虑，选择最适合工程施工特点的施工机具；当好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；当好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。 　　8、强化费用管理，减少不必想的开支 　　按照工程需想，配备精干高效的工程管理班子；在工程管理中，积极采用量本利分析、价值项目、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各种费用支出与非生产性开支。 　　9、充分利用激励机制，调动职工增产节约的热情 　　从装饰装修项目工程的现实情况出发，确立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖罚机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制项目成本。