现场班组长管理实务.pptx

班组长现场管理实务;班组长现场管理实务;班组长日常管理;1、现场管理十大内容;2、班组长的P、D、C、A;3、日别管理内容;;;;4、周别管理内容;;5、月别管理内容;;6、班长一天工作顺序表（例）;;;内容：A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 ;;;10、生产准备 ;;B、整顿;C、清扫;D、清洁; ;;数量是否在合理范围内？;有无变更指示书;11、生产过程管理;;（3）生产进度管理; 品质异常的基准是…… □参考：从未出现过的不良； 久未出现过的不良； 超过平常不良的3倍； 客户指出的特定不良 ;品质异常发生时;填写保留品单 ;;;12、生产结束确认;;14、报告与数据整理;B、工程品质日报;;;班组长品质管理工具和品质改善活动;1、查检表(check list. );;查检表(check list );2、层别法(STRATIFICATION);;层别法;;柏拉图(PARETO DIAGRAM);柏拉图;;4、直方图(HISTOGRAM );直方图(HISTOGRAM);;区间号; 孤岛型;双峰型;;5、因果图;因果图;- 因素分类方法 : 4M+1E(人, 设备, 材料, 方法, 环境);④ 追究大枝条的原因,从中间枝条分类记录 ⑤ 为追究中间枝条的原因,用小枝条来详细地记录 (追究原因时,要带着疑问进行) ⑥ 画出原因的重要图 ⑦ 在空白处填上数据的履历 * 参照下页 ;;6、控制图;控制图;控制图;7、散布图;? 看散点图的方法 (例: X = 身高 Y = 体重);班组长业绩改善理念;1、市场需求变了;2、经营环境也变了！;3、改善;4、班组长的两大必备知识;5、另一种技术;6、认识成本;7、可掌控的成本;8、浪费的真意;无附加价值的劳动 浪费!!!;附加价值的意义;;10、劳动强化与劳动改善;“减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额”;11、七大无驮 ;12、NPS的特点与持续改善;; 谢谢各位的聆听！ THANK YOU ！