天音组织模块(讲义版20)陈文胜 .pptxVIP

天音组织及人力资源项目组织模块介绍;培训研讨目标;项目回顾 组织调整背景、考虑要素与设计方法 组织结构框架 * 资源平台管理模式 * 附录：HR部门定位与职责;项目背景 面对2002年和2003年中国通信市场剧烈变化、特别是手机分销行业市场竞争的白热化； 针对公司发展过快、管理体系相对滞后等一系列因素； 为了进一步提高管理和专业化水平、从而更好地服务于客户。 天音高层领导班子高瞻远瞩，从长 远战略角度出发，果断决定引进“组织 及人力资源咨询项目”。;; 天音的使命、远景与策略;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:04:0317:04:0317:047/17/2021 5:04:03 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:04:0317:04Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:04:0317:04:0317:04Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:04:0317:04:03July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20215:04:03 下午17:04:03七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:04 下午七月-2117:04July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 17:04:0317:04:0317 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:04:03 下午5:04 下午17:04:03七月-21 ;深耕分销;整合核心能力 ;系统激励机制、评价约束机制、竞争淘汰机制;;组织调整的背景和目标;地区;组织结构的可能演变过程的变量; 新组织结构对与外部合作伙伴（如运营商、厂商等）合作和对接的影响 新组织结构对与客户（如批发商、零售商等）的合作和对接的影响 新组织结构是否符合法律法规或监管机构的政策;四. 细化设计和 实施;公司治理模??和总部现状分析;案例分析－神州数码;案例分析－佳杰科技;天音未来组织结构-集团总部（框架示例）;职能部门的关系必须集中以便： 实现公司对资源和经营的有效控制，制定有效的政策并使其得到贯彻执行，保证管理水平／服务质量的一致性 协助实现总部“提供附加价值”的角色 使得各事业部可以集中精力在业务拓展方面，由资源平台为给事业部的决策提供优质的支持服务 明确责任，有效地降低成本、提高质量和效率 制定良好的培训计划，以提高支持职能部门员工的技能和为他们的长远发展提供机会;职责分工;分公司平台;招 聘 管 理 组; 人 力 资 源 服 务