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(完满word版)车间5S管理推进计划方案 (完满word版)车间5S管理推进计划方案 (完满word版)车间5S管理推进计划方案 金坛康诚机械制造有限公司 文件名称：公司 5S 管理推行方案  文件编号 :KANG CHENG/QW-02-2014 刊行日期 :2014/4/9 编 制：龚 盼 审 核：王红军 第一章、 5S 推行方法 一、目的 推行 5S 推行收效的检查与审察， 使各相关部门在整理、 整顿、打扫、干净与涵养的推行过程中， 进行比对、竞争，更激发部门之间 5S 的参加热情及主动性，从而提高公司推行 5S 的整体收效。营 造真切的光亮、酣畅的工作、生活环境。 二、适用范围 公司的所有部门 ( 生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采买部 ) 和所有职员。 三、组织 由总经理担当主持工作，质量工程师担当执行监监工作，各部门主管担当执行做事（拟定 5S 组 织图 / 工作职责） , 质量工程师全权跟进 5S推行过程中的各项工作。 四、现场规划 将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责地域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。 车间平面图上写明所有地域之责任人。 设备表记牌，地域标示牌，写明责任人。按 5S 评分审察标准， 进行 5S 活动推展。 五、现场 5S 检查周期 由质量工程师 / 代理人每日上午 10：00/ 下午 15:00 从前巡逻各区的 5S状况，将